Posts from the ‘KISAH SUKSES’ Category

“Belajar Bisnis dari Liem Sioe Liong”


Sudono-SalimLIEM Sioe Liong lahir pada 16 Juli 1916 di Fuqing, sebuah desa kecil di wilayah fujian, Provinsi Fukien, Cina bagian selatan. Ia adalah anak kedua dari tiga bersaudara, kakaknya bernama Liem Sioe Hie dan adiknya bernama Liem Sioe Kong. Anak pasangan keluarga petani di Desa Ngu Ha, Hai Kou. Ayah liem merupakan seorang petani biasa yang pekerjaannya sehari-hari menggarap sawah sendiri. Beliau meninggal dunia tatkala Liem Sioe Liong baru menginjak bangku sekolah. Oleh karenanya, kakak Liem Sioe Liong kemudian menggantikan persan sang ayah menjadi tulang punggung keluarga, menggarap sebagian sawah peninggalan sang ayah, sementara sisanya digarap orang lain dengan perjanjian bagi hasil.

Kesulitan hidup sering kali mampu menjadikan seseorang tampil sebagai pribadi yang matang. Itulah mungkin ang terjadi pada diri Liem Sioe Liong. Masa kecilnya bukanlah masa gemilang kesenangan, justru kesulitan dan kemiskinan yang harus dihadapi. Kelak, kesulitan hidup di masa kecilnya itu rupanya menggembleng mental Liem Sioe Liong menjadi pribadi yang bersemangat dan kokoh. Semangat untuk mengubah hidup menjadi lebih baik. Sekitar tahun 1929 Sioe Hie memutuskan untuk merantau ke Indonesia, ia merasa tidak bersemangat dengan kehidupannya sebagai petani. Tujuannya meraantau adalah untuk mencari kehidupan yang lebih baik daripada di Cina. Konon, dimasa-masa itu, bahkan sebelunya juga, banyak orang Tiongkok yang memilih merantau mencari rezeki di negara orang.

Paman Liem Sioe Liong, Liem Kiem Tjai, juga merantau ke Indonesia dan sudah berhasil mendirikan perusahaan dagang kecil di Kudus, Jawa Tengah. Sioe Hie mengikuti jejak sang paman dan memutuskan merantau ke Indonesia. Kekacauan di Cina pada pertengahan abad ke-19 dengan adanya pemberontakan Taping, Boxer, dan makin lemahnya dinasti Qing menyebabkan makin banyaknya orang Cina yang lari.

Sepeninggal sang kakak, Liem kecil yang baru berusia 13 tahun terpaksa menggantikan peran sebagai tukang punggung keluarga. Hidup keluarga ini sangat kekurangan, bahkan saking miskinnya Liem harus putus sekolah. Ia bekerja sebagai petani sekaligus nyambi berjualan mi di sekitar wilayahnya. Semua beban hidup itu dilakoninya dengan giat tanpa sempat mengeluh. Waktu terus berjalan. Namun, kehidupan keluarga Liem tak juga berubah. Hingga kemudian terjadi peristiwa yang mengubah tekad Liem Sioe Liong untuk hengkang dari tanah kelahirannya. Peristiwa yang dimaksud adalah kemelut yang melanda Cina saat itu.tiongkok diguncang perseteruan antara kaum Komunis dan nasionalis yang dimotori Chiang Kai Sek. Kian kisruh negeri itu, setelah Jepang melancarkan serangan kilat dan berhasil menduduki Beijing.

Merantau
Kisruh keadaan Cina merupakan hal utama yang mendasari tekad bulat Liem Sioe Liong untuk merantau, menyusul jejak kakak dan pamannya di tanah Jawa, tanah jajahan Belanda yang terkenal kaya dan subur. Selain karena kisruh Cina, kabar tentang perantau Cina yang sukses di Jawa sedikit banyak juga berpengaruh pada ketetapan hati Liem Sioe liong untuk merantau.

Dengan keyakinan yang kuat untuk mengubah hidupnya, akhirnya Liem Sioe liong memutuskan untuk merantau menyusul kakaknya di Jawa. Sebagian sawah milik keluarganya ia jual untuk biaya. Pada tahun 1938, Liem yang berusia 22 tahun bertekad merantau, meninggalkan Ibu dan adiknya. Menurut beberapa sumber, saat ituLiem telah menikah dengan gadis pilihan ibunya, dengan begitu ia meninggalkan istri yang baru dinikahinya selama enam bulan.

Setelah sampai di Surabaya Liem ternyata mengalami kejadian yang menyedihkan. Saat aka menuruni kapal, beberapa petugas imigrasi Hindia Belanda memeriksa orang dari Cina yang baru datang. ,ereka bertanya keras-keras dan menanyakan siapa yang menjamin. Liem Sioe Liong kelimpungan, ia sama sekali tidak melihat kakaknya. Walhasil, ia pun tertahan di pelabuhan Surabaya. Empathari kemudian, kakaknya Liem Sioe Hie menerima telegram bahwa adiknya tertahan di pelabuhan Surabaya. Menerima kabar tersebut ia pun dengan cepat pergi ke pelabuhan Surabaya dan mencari adiknya. Setelah bertemu mereka berdua bepelukan dan menangis, kemudia mereka mencari warung di dekat pelabuhandan saling bertukar cerita, lalu Liem di ajak ke kudus.

CIKAL BAKAL GURITA BISNIS LIEM SIOE LIONG

Bisnis Awal dan Jatuh Bangunnya
Di Kudus, Liem KiemTjai, sang paman, mendirikan pabrik minyak kacang. Minyak kacang merupakan komoditas yang cukup penting pada saat itu. Selain untuk memasak, minyak kacang juga bisa dipakai sebagai bahan bakar pelita. Bahan bakar minyak tanah saat itu belum dikenal masyarakat. Di pabrik kecil pamannya inilah Liem dan kakaknya bekerja. Dua tahun kemudian, sang adik, Liem Sioe Kong, menyusul ke Kudus. Jadilah tiga lelaki bersaudara ini bahu-membahu dalam membantu usaha sang paman.

Selain membantu usaha sang paman, Liem juga mulai belajar berdagang di kudus. Maklum, selama ini dunia yang dipahami Liem memang sebatas dunia tani, ia belum mengerti banyak tentang tata cara berdagang. Dipelajarinya cara berdagang dengan mengikuti teman-temannya sesama perantau dari Cina yang menjual berbagai keperluan penduduk di sekitarnya. Barang-barang tersebut ia jual kredit, orang-orang Jawa menyebut profesi mengkreditkan barang ini dengan istilah tukang mindring.

Selain mengkreditkan barang keperluan penduduk, Liem dan saudaranya juga masuk di bidang pedagangan hasil bumi, seperti beras, kedelai, dan jagung. Bahkan sebagian diekspor. Di sini mulai terlihat berkembangnya usaha-usaha bisnis yang dijalani Liem bersaudara. Pernah juga mereka menjadi pengelola tahu dan kerupuk, usaha ini juga dapat berkembang dengan baik.

Pada tahun 1943, Jepang datang dan berhasil menduduki Indonesia. Kebijakan baru di bidang ekonomi pun terjadi, seluruh perdagangan barang-barang dinasionalisasikan dan dikuasai Jepang sepenuhnya. Usaha kredit dilarang begitu juga dengan pertanian dan perkebunan. Semua lahan diwajibkan untuk ditanami tanaman jarak yang merupakan bahan untuk membuat minyak pelumas berbagai mesin, termasuk mesin pesawat yang notabene sangat dibutuhkan Jepang. Walhasil, peraturan tersebut menyebabkan bisnis yang dibangun keluarga Liem morat-marit. Bahkan Liem sempat ditangkap dan diinterogasi selama seminggu karena dicurigai memiliki senjata api. Namun untungnya, keadaan tersebut tidak berlangsung lama. Pada tahun 1945 Jepang menyerah kepada sekutu setelah Hiroshima dan Nagasaki diluluh-lantakkan dengan bom atom. Kekalahan Jepang ini mengakhiri cengkraman kekuasannya di Indonesia.

Berkah Hasan Din
Banyak orang yang tidak tahu bahwa sumbangsih orang-orang Tionghoa dalam perjuangan kemerdekaan tidak sedikit. Gerakan nasional di Tiongkok pada awal abad ke-20 telah memberi dorongan besar pada gerakan kemerdekaan Indonesia. Ketika pada tahun 1946 Konsul jenderal Chiang Chia Tung di Malang mengatakan Tiongkok sebagai salah satu dari 5 negara besar (oen of the big five) yang berdiri dibelakang Republik Indonesia, orang-orang Tionghoa disambut sebagai kawan seperjuangan.

Pada masa revolusi ini, sikap etnis Tionghoa dibedakan menjadi dua, yaitu sikap netral dan sikap properjuangan kemerdekaan. Sebagian etnis Tionghoa tidak ingin berpihak dalam konflik Indonesia-belanda, karena mereka berpendapat bahwa mereka bukanlah Belanda dan Juga bukan Indonesia. Sikap “netral” ini muncul sebagai produk devide et impera kolonial Belanda dan politik resinifikasi (pencinaan kembali) penguasa Jepang. Meskipun posisi ini sering menuai kritik, namun di beberapa daerah, ironisnya, justru sikap “netral” inilah yang diminta oleh golongan pejuang Indonesia dari golongan Tionghoa. Tidak semua etnis Tionghoa bersikao netral, banyak diantara Tionghoa peranakan/turunan maupun totok yang bersimpati dan berjuang di pihak republik. Orang-orang Tionghoa ini berperan aktif memberikan sumbangsihnya, mulai dari bertempur, penediaan logistik dan persenjataan, maupun menjalankan dapur umum bagi prajurit TNI.

Di antara orang-orang Tionghoa totok yang bersimpati pada perjuangan kemerdekaan salah satunya adalah Liem Sioe liong. Pada masa revolusi, banyak tokoh-tokoh perjuangan yang dikejar-kejar oleh Belanda. Suatu hari, di Kudus, Liem Sioe Liong diminta untuk menyembunyikan seorang buronan belanda oleh Tionghoa Chong Siang Hwee (sebuah oraganisasi pedagang antar-Cina). Dipilahnya Liem karena ia terkenal pribadi yang keras dalam memegang kepercayaan dan janji, sekaligus pendiam. Meskipun kehidupan Liem pada saat itu sedang labil, usahanya bangkrut, Liem tetap melayani sang buronan yang dititipkan kepadanya dengan baik. Ia juga senantiasa menjaga tamunya itu dari ancaman intel Belanda.

Waktu terus berjalan, setelah sudah setahun Liem melakukan tugasnya dengan tulus, Liem baru mengetahui orang tersebut adalah Hasan Din, seorang tokoh Muhammadiyah, ayahanda Fatmawati dan mertua Presiden Soekarno. Jasa baik Liem ini ternyata menjadi pembuka jalan bisnisnya yang menggurita di kemudian hari. Lewat Hasan Din inilah Liem banyak dikenal pada pemimpin tentara Republik. Perkenalan ini membuat peluan bisnis terbuka lebar bagi Liem. Ia dipercaya oleh Tentar Republik untuk memasok berbagai kebutuhan mereka. Maka, mulailah liem menekuni bisnis barunya tersebut.

Kontribusi untuk Pejuang
Bukan pekerjaan mudah menjadi pemasok kebutuhan tentara di masa pemerintahan yang labil, dibutuhkan kesabaran dan keuletan tersendiri. Tapi liem Sioe liong ternyata memiliki kemampuan itu.

Dengan modal pinjaman dari teman-temannya, Liem mulai menjalankan bisnis barunya itu, sebagai pemasok barang kebutuhan para tentara pejuang kemerdekaan. Selain memasok kebutuhan-kebutuhan tentara seperti obat-obatan dan yang lainnya, Liem pada periode 1949-1950 dikabarkan juga memasok senjata untuk gerilyawan Republik. Liem memiliki banyak kenalan di Singapura dan Hongkong, salah satunya adalah Tan Kah Kee, saudagar kaya di Singapura yang bersimpati denga perjuangan Indonesia. Dengan jaringannya yang ada di Singapura itu Liem bekerja sama dengan Kee memasok kebutuhan gerilyawan Republik. Bantuan itu disamarkan dengan kedok obat-obatan kepada tentara secara sembunyi-sembunyi. Pihak Belanda sempat curiga, namun ia mengelak dan beruntuk tidak ditangkap oleh Belanda.

Sementara itu, ditengah aktivitas bisnisnya sebagai pemasok kebutuhan tentara Republik, Liem melihat ada peluan lain yang tertangkap otak bisnisnya, yaitu kebutuhan akan cengkih. Pada tahun 1949 Belanda akhirnya mengakui secara saj kedaulatan Indonesia. Liem Sioe Liong tidak menyia-nyiakan kesempatan pada momen inni, melihat pasokan cengkih yang kosong di pasaran Indoenesia, ia mengimpor cengkih tersebut dari Zanzibar dan Madagaskar melalui jaringan perdagangannya di Singapura. Dari impor cengkih ini Liem kembali mendapatkan keuntungan yang besar. Keuntungan tersebut makin berlipat ketika pemberontakan separaatis terjadi di daerah-daerah penghasil cengkih. Aktivitas Liem sebagai pemasok cengkih ini juga yang membawanya bertemu dengan Soeharto.

DARI CENGKIH HINGGA MI INSTAN

Fondasi Bisnis Liem Sioe liong
Bisnis sebagai pemasok kebutuhan tentara dan pemasok cengkih menjadi titik tolak imperium bisnis Liem Sioe liong. Dari dua bisnis ini Liem mampu melipatgandakan modalnya. Ia juga mendapatkan jaringan perdagangan yag luas danrelasi-relasi dari kalangan militer.

Pada tahun 1952, Liem meninggalkan Kudus utnuk pindah ke Jakarta. Di sana liem mulai melebarkan sayap usahanya. Mula-mula ia merambah bidang manufaktur, didirikanlah PT Muliatex dan PT Tarumatex yang bergerak di bidang tekstil. Namun, usahanya ini kurang begitu berhasil. Tak lama berselang, Liem kemudian bertrut-turut mendirikan beberapa perusahaan, di antaranya PT Indara Mas yang memproduksi suku cadang sepeda, PT Indara Kencana yang memproduksi paku, dan PT Telok Betok yang bergerak di bidang kerajinan tangan.selain itu ia juga mendirikan pabrik sabun sebagai bisnis lanjutan dalam memasok kebutuhan tentara.

Setelah masa Orde Baru roda bisnis Liem Sioe Liong terus menggelinding. Ia mengembangkan bisnis ekspor-impor yang merupakan keahliannya sejak lama. Dibangunnya CV Waringin dan PT Permanent. Lewat perusahaan ini Liem mengekspor kopi, lada, tengkawang, kopra, serta timah, lalu ia mengimpor beras dan gula untuk dipasarkan di Indonesia. Sebagai langkah lanjutan untuk menunjang bisnis ekspor-impornya Liem mendirikan tiga perusahaan dagang lepas pantai di Singapura dan Hongkong, Liem juga mendirikan Bank Windu Kencana dan sebuah bank lagi yang saat ini dikenal sebagai Bank Central Asia (BCA).

Ekspansi bisnis Liem Sioe Liong tak berhenti di sini. Sejak dekade 1979-an, Liem Sioe Liong dengan Grup Salimnya mendirikan berbagai perusahaan dan merambah ke berbagai bidang, diantaranya pabrik tepung terigu (Bogasari Floue Mills), makanan (Indofood), semen (Indocement), dan lain sebagainya.

Di Balik Nama Soedono Salim
Liem Sioe Liong merubah nama Cinanya dengan nama Indonesia: Soedono Salim, di tahun1976-an. Pemilihan nama tersebut tidak dilakukan sembarangan, melainkan melalui beberapa pertimbangan makna yang melekat. Konon, nama Soedono Salim merupakan hasil otak-atiknya Liem, yaitu terdiri dari empat suku kata, Soe artinya baik, Dono artinya dana/modal, Sa artinya tiga (san), dan Lim diambil dari kata Liem. Jika digabungkan kurang lebih artinya menjadi ‘satu dari tiga bersaudara yang punya banyak modal’.

Adapun penggantian nama tersebut merupakan aturan yang ditetapkan pemerintah waktu itu. Hal tersebut sangat berkaitan erat dengan peristiwa bersejarah G30S/PKI. Bersamaan dengan perubahan politik itu, rezim Orde baru melarang segala sesuatu yang berbau Cina. Segla kegiatan keagamaan, kepercayaan, dan adat istiadat Cina tidak boleh dilakukan lagi. Hal ini dituangkan ke dalam Instruksi Presiden (Inpres) No.14 Tahun 1967. Di samping itu, masyarakat keturunan Cina dicurigai masih memliki ikatan yang kuat dengan tanah leluhurnya dan rasa nasionalisme mereka terhadapnegara Indonesia diragukan. Akibatnya, keluarlah kebijakan yang sangat diskriminatif terhadap masyarakat keturunan Cina baik dalam bidang politik maupun sosial budaya.

The Gang of Four
Bisa dibilang, PT Waringin Kencana merupakan awal usaha patungan Liem yang besar. Dalam hal ii Liem bekerja sama dengan tiga nama lainnya yang kemudian lebih dikenal dengan sbutan The Gang of Four, yaitu Djuhur Sutanto, Ibrahim Risjad, dan Sudwikatmono.
Terbentuknya The Gang of Four sendiri pada awalnya adlah prakarsa dari mantan Presiden Soeharto. Suatu ketika Soeharto meminta Liem untuk mengajak kelompok bisnis Djuhar Soetanto bergabung dengannya. Waktu itu Djuhur memimpin kelompok bisnis Five Stars yang memasok kebutuhan TNI Angkatan laut, sama halnya dengan Liem yang banyak menjalankan usaha dengan TNI Angkatan Darat. Setelah itu dua tokoh lainnya ikut merapat.

Bogasari
Gandum adalah sesuatu yang memiliki arti penting dalam sukses bisnis Liem Sioe Liong. Kenapa? Karena gandumlah yang kemudian membawa Liem menjadi konglomerat dengan membuat Grup Salimnya membengkak, membesar, lalu menggurita.

Setelah Grup Salim terbentuk dam sejalan dengan program pemerintah yang mengupayakan perbaikan dalam hal pangan, sandang dan papan, pada tahun 1969 Liem mendirikan pabrik penggilingan tepung terigu, PT Bogasari Flour Mills. Bogasari kemudian diresmikan dua tahun setelahnya oleh mantan presiden Soeharto dengan mengemban tugas menyediakan bahan makanan pokok selain beras. Investasi awalnya mencapai Rp. 2,2 miliar. Dengan logo “Segitiga Biru” Bogasari terus berkembang menjadi industri raksasa.
Setelah sukses dengan Bogasari, pada awal tahun 1980-an Liem mulai berpikir untuk membuat produk turunan dari tepung terigu, tentunya untuk menghasilkan nilai tambah yang pada akhirnya meningkatkan keuntungan perusahaannya. Setelah mencoba membuat berbagai jenis produk, akhirnya pada tahun 1982, Liem menciptakan produk mi instan dengan merek Indomie. Tidak ada keterangan soal apakah ketika itu produk Indomie diletakkan di bawah Bogasari atau tidak, tapi yang jelas, nama Indofood ketika itu belum ada. Selain Indomie, Grup salim juga memproduksi berbagai jenis makanan lainnya.

Kemudian pada tahun1990, Grup Salim mendirikan perusahaan makanan dengan nama PT Panganjaya Intikususma, yang di tahun 1994 berubah nama menjadi PT Indofood Sukses Makmur. Seluruh usaha makanan milik Grup Salim termasuk Indomie kemudian diletakan di bawah perusahaan baru ii, termasuk juga Bogasari yang diakusisi pada tahun 1996.
Dalam perjalanannya, Indomie tidak hanya merajai pasar Indonesia, di Afrika Barat, terutama Nigeria, Indomie adalah makanan yang paling disukai masyarakat. Di negeri ini Indomie diproduksi oleh De-United Foods Industries Ltd, anak perusahaan Dufil Grup hasil joint venture dengan Grup Salim.

Sang Raja Semen
Setelah sukses dengan PT Bogasarinya, Liem Sioe Liong kemudian mendirikan perusahaan-perusahaan yang bergerak di bidang semen. Terhitung ada 6 perusahaan semen yang didirikan Grup Salim, di antaranya PT Distinct Indonesia Cement Enterprise, PT Perkasa indonesia Cement Enterprise (1973), PT Perkasa Indah Indonesia Cement Putih Enterprise (1978), PT Perkasa Agung Utama (1981), PT Perkasa Inti Abadi (1984), dan PT Perkasa Abadi Mulia Indonesia Cement Enterprise (1985). Setelah itu, pada tahun 1985, enam perusahaan semen ini kemudian digabungkan menjadi satu perseroan yang bernama PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. (selanjutnya disbut PT Indocement) dan menjadikannya sebagai produsen semen produsen semen terbesar di Asia Tenggara.

Saham Indocement tercatat di Bursa Efek Indonesia. Pada akhir tahun 2009 perseroan mempertahankan kapitalisasi pasar sebesar Rp 50,433 miliar. Perusahaan ini mempekerjakan 5858 personel dan memiliki beberapa anak perusahaan (subsidiaries) yang bergerak di berbagai bidang dan segmentasi.

Sawit Sampai ke Mobil
Selain Bogasari dan Indocement, Grup Salim juga mendirikan perusahaan-perusahaan lain yang bergerak di berbagai bidang yang berbeda, dari hulu ke hilir. Di bidang gula misalnya, Liem Sioe Liong membuat Sugar Group (SG), perkebunan gula terpaddu miliknya yang menjadi salah satu produsen terbesar di Indonesia. Liem juga terjun di bidang perkebunan, ia bahkan memiliki lahan 549 ribu hektare lebih di Riau, Sumatra. Lahan tersebut membentang dari Kabupaten Kampar hingga Bengkalis dan kemudian dikonversikan menjadu perkebunan kelapa sawit. Dengan lahan seluas itu Liem kemudian mengembangkan industri minyak sawit Grup Salim, di antaranya PT Intiboga Sejahtera (IS) di Surabaya yang menelurkan Bimoli.

Selain di bidang perkebunan, pda tahun 1994 Liem juga membuat proyek kawasan industri di Batam. Kawasan Industri Batamindo namanya, berlokasi di Mukakuning, Batam. Kawasan Industri adalah patungan antara Liem Sioe Liong dengan Grup Bimantara dalam wadah kerjasama yang diberi nama PT Herwindo Rintis. Liem Sioe Liong seperti tidak pernah berhenti berbisnis. Berhasil atau tidaknya di suatu bidang biasanya akan diteruskan bergerak dibidang lain, begitu seterusnya. Pada tahun ’70-an Liem Sioe Liong sudah terjun ke dunia otomotif dengan Indomobilnya. Walaupun belum lama memasuki dunia mobil, kehadiran kelompik Liem waktu itu berhasil menggeser kelompok-kelompok lain yang bergerak di bidang yang sama. Indomobilnya menjadi salah satu dari tiga kelompok yang menguasai pasaran mobil di Indonesia, dua lainnya adalah Astra dan Krama Yudha.

LIEM DAN SOEHARTO

Konglomerasi
Fenomena konglomerasi di era Orde Baru memang menarik untuk diamati. Di interval 1960-an hingga 1998, banyak sekali grup bisnis dengan skala besar yang lahir. Seperti tipikal konglomerat lainnya, mereka mengumpulkan berbagai perusahaan yang bergerak di banyak bidang. Grup-grup bisnis tersebut tidak berkembang hanya karena keahlian pengusaha dalam menjalankan usahanya. Kedekatan mereka dengan penguasa, Soeharto, berimplikasi pada perlakuan eksklusif yang mereka peroleh sehingga dapat membangun imperium bisnis raksasa.

Kedeketan Liem dan Soeharto
Liem Sioe Liong telah sejak lama mengenal Soeharto, ketika ia masihg berproefesi sebagai pemasok kebutuhan tentara di masa revolusi. Dari perkenalan tersebut tampaknya hubungan Liem dan Soeharto semakin dekat. Keduanya menjalin hubungan bisnis bersama. Itu terlihat ketika di tahun 1956-1959, menurut beberapa sumber, Liem pernah bekerja sama dengan Soeharto dan Bob Hasan dalam penyelundupan gula dan segala soal yangberkaitan dengan barter ilegal. Karena itu Soeharto mendapat hukuman dari A. Yani dan Nasution. Perbuatannya tersebut dianggap sebagai korupsi.

SENJA KALA IMPERIUM BISNIS GRUP SALIM DI INDONESIA

Badai Krisis Moneter dan Perbankan Indonesia
Pada tahun 1997, krisis moneter melanda Indonesia yang kemudian diikuti dengan krisis ekonomi pada tahun-tahun berikutnya. Badai krisis ini telah meluluh llantahkan berbagai bisnis yang ada. Banyak dari pengusaha-pengusaha besar yang namanya populer dan kalangan kong-lomerat ambruk satu demi satu. Pengusaha-pengusaha yang ambruk tersebut tidak hanyya berasal dari kalangan pribumi saja, melainkan juga banyak dari kelompok nonpribumi, termasuk Cina.

Menurut analisi Bank Dunia saat itu, terjadinya krisis di Indonesia disebabkan oleh empat penyebab utama, kemudian empat penyebab itu bersama-sama membuat krisis menuju ke arah kebangkrutan. Penyebab pertama adalahakumulasi utang swasta luar negeri yang cepat daritahun 1992 hingga juli 1997, sehingga hampir 95% dari total kenaikan utang luarnegri berasal dari sektor swasta ini, dan jatuh tempo rata-ratanya hanyaalah 18 bulan.
Penyebab kedua adalah kelemahan pada sistem perbankan. Berbagai kelemahan struktural dalam sistem perbankan dan sektor riilnya jugamemberikan kontribusi atas krisis yang terjadi.

Penyebab ketiga adalah masalah governence, termasuk kemampuan pemerintah menangani dan mengatasi krisis, yang kemudia menjelma menjadi krisiskepercayaan dan keengganan donor untuk menawarkan bantuan finansial dengan cepat. Penyebab keempat adalah ketidak pastian politik menghadapi pemilu dan pertanyaan mengenai kesehatan Presiden Soeharto pada waktu itu.

Krisi yang terjadi di Indonesia ini, menurut berbagai pihak, merupakan akumulasi persoalan di masa lalu yang memuncak seiring dengan terjadinya krisis regional di hampir semua belahan Asia. Dampak dari krisis yang terjadi sangat luar biasa. Kondisi perekonomian yang hancur merambah ke berbagai sektor. Likuidasi beberapa bank, penutupan beberapa peruahaan, PHK besar-besaran, dan harga-harga sembako yang semakin melonjak.

Insiden 1998
Tak hanya bisnisnya yyang jatuh, Liem pun harus menghadapi keberingasan massa pada insiden 1998, kala Indonesia didera krisis yang begitu hebat. Rumahnya di Jalan Gunung Sahari VI, Jakarta, dan yang ada di medan dijarah Massa. Seperti diceritakan banyak media waktu itu, massa merangsek ke dalam rumahnya dan menyeret sebuah foto besar Liem Sioe liong. Penuh emosi massa mencorer lukisan tersebut dengan kata, ‘Antek Soeharto.’ Tak hanya itu, barang-barang yang ada di dalam pun di keluarkan dan dibakar di depan rumah itu.

Peristiwa kerusuhan Mei 1998 itu ternyata menyisakan trauma bagi Liem Sioe Liong, membuatnya tak pernah kembali ke Indonesia. Bahkan, hingga akhir hayatnya, rumah di Gunung Sahari itu dibiarkan penuh jelaga dan tak diperbaiki. Sejak kepergiannya ke Singapura, Liem menyerahkan semua urusan yang masih terkait dengannya kepada Anthony Salim, putranya. Termasuk urusan itu adalah pengurusan utang-utang Grup Salim dan bisnisnya yang masih tersisa di Indonesia.

Liem dan Chairul Tanjung
Ketika Liem menggelar pesta ultah perkawinan dan ulang tahunya beberapa tahun lalu, diantara tamu yang datang dan disambut hangat oleh Liem adalah Chairul Tanjung, seorang konglomerat Indonesia yang mencuat justru disaat krsis mendera. Mereka bersahabat baik karena Chairul Tanjung pernah menolong Liem di masa-masa sulit 1998, ketika yang lain justru meninggalkannya. Chairul Tanjung membantu menyediakan dana talangan saat BCA di-rush nasabah.

Mengenai kiat sukses yang dilakoni, Chairul Tanjung mengungkapkan bahwa dalam berbisnis jangan terlalu banyak berpikir., berhitung, atau banyak rencana. Hal tersebut malah menjadikan bisnis yang hendak dijalani urung dilakukan. Untuk menjadi seorang pengusaha harus memiliki keyakinan. Kegagalan bukanlah apa-apa, bukan dosa, juga bukan sesuatu yang memalukan. Yang penting tidak selalu gagal ditempat yang sama.

KEBANGKITAN BISNIS GRUP SALIM

Kembali ke Titik Awal
Krisis 1998 memang telahg merontokan beberapa perusahaan kebanggan Grup Salim. Tapi pada kenyataanya, grup ini tidak hancur begitu saja. Kini, setelah belasan tahun pascareformasi, Grup Salim kembali meraih kejayaan bisnisnya. Mereka kembali bangkit dan merajai pasar. Pada tahun 2004, di tengah kontroversi yang ada saat itu, Grup Salim akhirnya mengantongi surat keterangan lunas dari pemerintahan Megawati Soekarnoputri atas utang-utangnya.

Dengan kesigapan dan kemampuan grup ini, tak salah bila beberap pihak mereamalkan Grup Salim akan bangkit kembali sebagai konglomerat nomor satu Tanah Air, kendati pemulihannya akan memakan waktu dantak bisa segera. Ibarat pohon, akar kerjasama bisnis Salim tampaknya sudah tertanam cukup kuat. Jangan heran bila dari bekas dahanya yang patah, cepat bersemi tunas-tunas baru.

Tangan Dingin Sang Putra Mahkota
Setelah meninggalkan Indonesai, Liem Sioe Liong lebih banyak menikmati hari-harinya di Singapura. Liem memang telah memutuskan pensiun di tahun 1998, Grup Salim pun dinahkodai oleh anaknya, Anthony Salim sang putra mahkota. Anthony Salim memang begitu istimewa di mata Liem Sioe Liong dibandingkan anak-anaknya yang lain. Menjelang kelahirannya, konon Liem Sioe Liong terkena musibah kecelakaan lalu lintas yang cukuo serius. Mobil yang ditumpanginya masuk jurang. Beberapa orang yang bersama Liem di dalam mobil tewas, hanya Liem sendiri yang selamat, hanya mengalami cedera kecil saja. Sebagai rasa syukur, Liem kemudian mengaitkan keberuntungannya tersebut saat menamai anak ketiganya yang baru lahir, Liem Fung Seng. Kata Fung bermakna keberuntungan. Kelak, dunia bisnis lebih mengenal putra Liem tersebut dengan nama Anthony Salim.

Sumber :

Ganjar Tri Haryono, Belajar Bisnis dari Liem Sioe Liong (Kisah Petani Miskin yang Menjadi Orang Terkaya No. 1 di Indonesia), Kobis(Komunitas Bisnis), Jakarta, 2014.

Lee Byung Chull – Pendiri Samsung


Lee Byung Chull

Lee Byung Chull

Lee Byung Chull lahir pada tanggal 12 Februari 1910 dan meninggal pada tanggal 19 November 1987 di usia 77 tahun. Lee Byung Chull dikenal dengan nama panggilan Hoam dan Lahir di desa jeonggok , kota Euiryeong , provinsi Gyeongsang. Ia lahir dari keluarga kaya . Lee Byung Chull adalah putra pemilik tanah . Istrinya bernama Park Du Eul . Park Du Eul sendiri merupakan seorang perempuan yang renhdah hati ,santun , dan hidup sederhana .

Salah satu leluhurnya juga pernah menjabat di kantor pemerintahan dalam jangka waktu yang cukup panjang. Selain itu ,leluhurnya yang bernama Lee Hong Sok ,juga dikenal seorang murid sastra dan pernah menghasilkan sebuah bukku kumpulan puisi .Pada masa muda nya , ia pernah melanjutkan pendidikan di Universitas Waseda Tokyo namun ia memutuskan keluar sehingga tidak berhasil sampai lulus.

Lee Byung Chull merupakan pendiri Samsung pada tahun 1938 .Ia adalah pionir Samsung yang kini menjadi penguasa pasar teknologi komunikasi dan elektronik .Lee Byung Chull pernah menjadi seorang tukang reparasi radio telekomunikasi untuk tentara Jepang pada Perang Dunia II .Ia terkenal sebagai orang yang kreatif dan gigih dalam mengutak ngatik sistem telekomunikasi .

Pada awal memulai karirnya sebagai pengusaha , Lee Byung Chull mendapatkan beberapa warisan dari keluarganya .Ia memutar otak dan menemukan sebuah peluang bisnis sesuai dengan kebutuhan masyarakat pada waktu itu. Lee Byung Chull memutuskan untuk mendirikan sebuah perusahaan perdagangan ekspor. Maka Lee Byung Chull memutuskan memindahkan pusat usahanya pada tahun 1947 ke seoul . Ia kemudian memulai usaha baru nya yang dinamai Cheiljedang (pabrik gula) di Busan.Cheiljedang didirikan oleh Lee Byung Chull pada tahun 1953 dan menjadi pabrik gula pertama yang berdiri di Korea Selatan .

Pada tahun 1953 , Lee Byung Chull juga mendirikan Cheilmojik yang bergerak dalam usaha tekstil Cheilmojik merupakan pabril wol yang beroperasi di Chimsan –Dong ,Daegu. Memasuki tahun 1969 ,Samsung mulai berkiprah dalam pasar elektronik .Lee Byung Chull sudah mulai memproduksi televisi ,radio , dan beberapa elektronik lainnya .Pada Januari 1971 ,Lee Byung Chull mulai sakit-sakitan . Beberapa tahun kemudian ,tepatnya pada tahun 1976 ,ia didiagnosis menderita kanker lambung dan menjalani operasi di Tokyo .

Lee Byung Chull tetap berusaha maksimal untuk mempertahankan dan mengembangkan perusahaannya hingga ia meninggal pada tahun 1987. .Lee Byung Chull meskipun dikemudian hari anaknya ,Lee Kun Hee melakukan lebih banyak terobosan dalam pengembangan samsung .

Lee Kun Hee , Generasi Kedua

Lee Kun Hee lahir pada tahun 1942 di Junggyo-ri, Jenggok-myeon, euiryoung-gun, Provinsi Gyeongsang.Lee Kun Hee merupakan anak ketujuh dari delapan bersaudara. Ia memiliki dua orang kakak laki-laki, empat orang kakak perempuan ,dan seorang adik perempuan. Lee Kun Hee kecil menghabiskan masa kecil nya di Daegu .Ia sempat sekolah SD di busan sampai kelas lima dan kemudian meneruskan pendidikan sekolah dasarnya di Jepang pada tahun 1953. Lee Kun Hee sekolah di Tokyo dan tinggal bersama dengan kakak keduanya, Lee Chang yang juga sedang kuliah di Universitas Waseda . Setelah tamat SMP ,Lee Kun Hee kembali ke korea dan melanjutkan pendidikann SMA di sekolah bangsawanKorea .ia juga pernah menjadi atlet gulat dan menyukai oalahraga lainnya , Belakangan dikenal Lee Kun Hee hobinya bermain golf ,menonton film ,berkuda ,tenis meja dan mendengarkan musik klasik. Sekaeang Lee Kun Hee menjadi komite olimpiade Internasional dan membantu pengajuan Korea Selatan sebagai tuan rumah Olimpiade musim dingin 2018 nanti . Tidak hanya itu ,ia juga menjadi ketua Asosiasi Olahraga Korea untuk penyandang cacat dan Presiden Kehormatan dari Federasi Gulat Korea .

Setelah tamat SMA , Lee Kun Hee diterima kuliah di Universitas Yonsei Lee Byung Chull membujuknya untuk melanjutkan ke sekolah perdagangan waseda di Jepang .
Setelah menamatkan sarjana nya ,Lee Kun Hee kembali melanjutkan pendidikannya di Sekolah Pascasarjana Manajemen , Universitas George Washington .

Lee Kun Hee berhasil menyelesaikan pendidikan masternya di Amerika pada tahun 1966 pada saat ia berusia 25 tahun . Tidak lama kemudian ia menikah dengan Hong Na Hee, putri mantan presiden direktur harian Jung Ang. Hong Jin Ki . Hong Na Hee pada waktu itu adalah mahasiswi di Universitas Seoul dengan bidang Seni Terapan. Lee Kun Hee masuk ke perusahaan Samsung dari posisi pegawai magang di keseketariatan Samsung . Setelah itu ,ia bergabung di harian Jung Ang dan jaringan penyiaran TBC (Tongyang Broadcasting Company). Lee Kun Hee juga berpartisipasi dalam pendirian majalah bulanan Yeosoeng Jun Ang dan majalah mingguan Jugan Jung Ang.

Pada tahun 1970-an ,setelah 10 tahun bekerja sebagai direktur TBC dan harian Jung Ang , Lee Kun Hee memutuskan membuka industri baru dalam bidang sebuah bisnis yang sedikit jauh dai yang pernah ia geluti bertahun-yahun. Lee Kun Hee mencoba menawarkan bisnis baru tersebut kepada ayahnya pada tahun 1974 namun ditolak. Pada tahun 1983, Lee Byung Chull kemudian menyetujui pengembangan bisnis semikonduktor. Setelah Lee Byung Chull wafat , pimpinan Samsung digantikan oleh anak ketiganya , Lee Kun Hee , ketika Lee Byung Chull mengalami sakit parah pada Januari 1971 ,ia menulis surat wasiat . Lee Byung Chull menetapkan bahwa penerus kepemimpinan Grup Samsung adalah Lee Kun Hee .

Pada saat itu, Lee Kun Hee berumur 30 tahun . Lee Byung Chull memilih Lee Kun Hee karena menurutnya Lee Kun Hee memiliki kemampuan untuk menentukan masa depan Samsung. tahun 1987 ,Lee Kun Hee memulai karirnya sebagi wakil presiden direktur Samsung . Lee Kun Hee mendapat pelajaran manajemen dari Lee Byung Chull sekitar 10 tahun sebelum Lee Byung Chull meninggal pada tahun 1987.
Lee Kun Hee diangkat secara resmi menjadi sebagai presiden direktur Samsung tiga minggu setelah Lee Byung Chull meninggal yaitu pada tanggal 1 Desembar 1987. Pelantikan Lee Kun Hee dilaksanakan di Balai Seni Hoam dan dihadiri pleh CEO , Ia terus berusaha mempertahankan 180.000 cabang Samsung di seluruh dunia serta memperluas pemasaran Samsung ke lebih banyak negara .

Lee Kun Hee membuka jaringan bisnis di Los Angeles , Tokyo ,Frankfurt , London ,Osaka ,dan beberapa negara lainnya dengan para pemimpin ,eksekutif ,pegawai ,dan staf departemen asing yang berjumlah sekitar 1.800 orang .

Di Los Angeles ia memimpin rapat sebanyak empat kali dan membahas tentang perbandingan daya saing antara Samsung dengan produk kelas dunia lainnya .
Di tokyo ,Lee Kun Hee dalam pertemuannya membahas tentang perbandingan daya saing yg dimiliki oleh perusahaan Jepang .Sementara itu d Jerman Lee mengadakan pertemuan dengan para eksekutif besar untuk mengajak investor bekerja sama. Setelah pertemuan ini maka Lee Kun Hee menetapkan sistem manajemen baru bagi Samsung . Samsung kemudian bergerak menjadi salah satu perusahaan elektronik terbesar di dunia .Samsung Electronics menjadi dominan di bangsa gadget smartphone dan mulai menggeser posisi perusahaan terkenal lainnya satu persatu .

Dibawah kepemimpinan Lee Kun Hee , Samsung semakin populer di dunia industri elektronik dunia . Pada tahun 2010 , Forbes merilis bahwa Samsung menduduki peringkt ke 55 dari 2.000 perusahaan terbesar di dunia . Sekarang Samsung tidak bisa lagi di anggap remeh oleh Nokia , Sony ,Apple ,Google ,dan perusahaan lainnya.

Pada tahun 2012 , majalah forbes menobatkannya sebagai orang terkaya di Korea dengan kekayaan bersih sekitar US10,8 miliar. Desembar 2010 ,keluarga pendiri perusahaan Samsung mempromosikan Lee Jae Yong menjadi presiden Samsung Lee Jae Yong merupakan anak dari Lee Kun Hee atau cucu dari Lee Byung Chull
Harga saham melonjak menjadi 4,1% dan mencapai Rp.7 juta/lembar . Sementara kapitalisasi pasarnya mencapai US120 miliar. Lee Jae Yong berusia 42 tahun Samsung Electronics memiliki sekitar 17 eksekutif . Lee Jae Yong menggantikan posisi Choi Gee Sung sebagai pemimpin perusahaan . Sementara Choi sendiri dipromosikan sebagai wakil presiden direktur Samsung Electronics .Selain menjadi presiden ,ia juga masih menjabat sebagai chief Operating Officer Samsung Electronics. Lee Jae Yong juga sudah bergabung pada Samsung hampir 20 tahun mengabdi .Lee Jae Yong juga pernah menjadi vice president pada bidang perencanaan strategis .

Pada tahun 2012 ,Lee Jae Yong dinobatkan forbes magazine sebagai orang terkaya di dunia urutan 304 dengan kekayaan mencapai US3,6 miliar. Lee Boo Jin mereupakan presiden perempuan pertama di perusahaan Samsung , Selain bisnis hotel ,Lee Boo Jin juga melakukan bisnis barang . bebas pajak yang bernama Louis Vuitton .Forbes mengatakan bahwa gaya kepemimpinannya mirip dengan Lee Kun Hee. Lee Boo Jin bergabung di shilla pada tahun 2001. Pada tahun 2002 ,setahun setelah Lee Boo Jin bergabung pendapatan hotel tersebut tumbuh mencapai 15% per tahun .Laba pajak juga naik tiga kali lipat dari 9,9 miliar won menjadi 30 miliar won pada tahun 2008.

Pada tahun 2012 ,ia mencatat forbes memiliki kekayaan sekitar US 1,2 miliar dan menduduki peringkat ke -19 dari 40 orang terkaya di Korea Selatan . Pada April 2014 ,forbes mencatat bahwa Lee Boo Jin memiliki kekayaan bersih senilai US 1,4 miliar yang berasal dari bisnis komputer dan pariwisata .
Pada tahun 2014 forbes mencatatnya sebagai orang terkaya nomor 20 di Korea Selatan dengan kekayaan sebesar US 1,2 miliar.

Perkembangan Samsung Dari Masa Ke Masa

Pada tahun 1936, Grup Samsung didirikan yang pada awalnya merupakan gabungan dari bebrapa perusahaan pengola beras. Ini adalah awal dimana Samsung diakui sebagai badan usaha secara resmi .

Dalam bahasa Korea, Samsung berarti tiga bintang dimana tiga dianggap menggambarkan sesuatu yang besar, banyak, dan berkuasa. Samsung memulai usaha dari industri kecil yang memproduksi barang kebutuhan manusia sehari-hari dengan mendaur ulang produk bekas pakai .

Pada tahun 1969, didirikan Samsung Electronics yang memulai usahanya dengan memproduksi televisi hitam putih. Produksi ini bekerja sama dengan sebuah perusahaan elektronik asal Jepang, Sanyo. Tidak hanya memprodukisi televisi , Samsung kemudian memproduksi peralatan rumah tangga lainnya seperti mesin cuci , kulkas , telivisi warna , dan oven microwave.

Pada tahun 1981 Samsung mengembangkan industri tabung hampa , tabung sinar katoda, dan tabung yang bisa terlihat dalam gelap. Samsung kemudian membangun pabrik perakitan televisi di portugal pada tahun 1982. Sebuah pabrik di New York pada tahun 1984 dan Tokyo pada tahun 1987v .Kemudian pada tahun 1983 ,Samsung memperluas bisnisnya pada produksi komputer pribadi ,film x-ray , 8 tipe video tape recorder(VTR) ,dan micom.

Pada oktober 1983, Samsung Electronics menjalankan industri semi konduktor, membentuk tim pengembangan komputer, lalu pada maret 1984 produknya diiklankan dalam harian Jungang Ilbo. Pada Mei 1984, pembangunan pabrik semikonduktor, komunikasi seluler dan VLSI pun selesai .Pada tahun 1983 ,Samsung juga memulai bisnis dalam bidang telekomunikasi selular .

Hal ini dilakukan untuk mendapatkan gambaran seperti apa gambaran tentang telepon nirkabel .Tiga tahun kemudian , pada tahuin 1986 , Samsung menghasilkan telepon pertamanya , SC-100 .Kemudian mereka mempelajari dan menganalisis ponsel buatan motorola sebagai perbandingan . Motorola menguasai sekitar 60-70 % pasar telekomunikasi di Korea pada tahun 1990-an , sementara Samsung hanya menguasai 10% .

Pada tahun 1990, Samsung mulai bangkit sebagai perusahaan internasional . Salah satu anak perusahaan Sasung mendapatkan kontrak dalam pembangunan salah satu Petronas Towers Malaysia, Taipei 101 di Taiwan , dfan gedung Khalifa Burj di Uni Emirat Arab . Pada saat itu , mereka menyadari salah satu bagian terpenting yang tidak dimiliki oleh ponsel produksi mereka , Samsung kemudian fokus pada peningkatan konektivitas. Samsung kembali meluncurkan ponsel model baru dengan nama SH-700 padavtahun 1993.

Pada bulan maret 1996, Samsung mengembangkan ponsel CDMA pertamanya .Pada tahun 1996 ini juga ,Samsuing juga membeli Sungkyunkwan University Foundation . Samsung berhasil menandatangani kontrak kerjasama luar negri pada tahun 1996 dengan Sprint ,sebuah operator CDMA Amerika .
Samsung kemudian melakukan perluasan ke Hong Kong pada tahun 1997 dan Brazil pada tahun 1998 .

Pada tahun 2003 Samsung mengalahkan motorola dan menduduki posisi satu di pasar CDMA cina . Samsung juga tumbuh sebagai produsen panel layar liquid-ceystal terbesar di dunia.Bertahun-tahun berjuang keras dengan memegang motto Image the Possibilities, pada tahun 2011 Samsung memperoleh pendapatan US 247,5 miliar dan karyawan sebanyak 369.000 orang yang terbesar di seluruh dunia .

Rahasia Di Balik Kesuksesan Samsung

Ekspansi Berbagai Divisi
“Jangan menaruh telur dalam keranjang”, tidak sedikit pebisnis yang memegang prinsip ini dalam berinvestasi. Secar umum Samsung bergerak dalam bidang industri barang dan jasa. Salah satu strategi yang membuat namnya menjadi semakin dikenal dan membuat usahanya bertahan lama. Samsung melakukan diversifikasi sejak tahun 1988 ketika Lee Kun Hee menggabungkan Samsung Electronics dengan Samsung Semiconductors. Lee Kun Hee ,alh melakukan diversifikasi pada bidang semikonduktor, komunikasi, komputer, dan display. Diversifikasi ini biasanya juga dimaksidkan untuk meningkatkan kepercayaan kepada para pemegang saham .

Mengambil Fokus Bisnis
Meskipun Samsung melakukan diversifikasi tapi ia memiliki pertimbangan tersendiri dalam mengola semua usaha yang ada .Pada satu sisi samsung selalu mengutakan pada bagaimna caranya mempertahankan posisi yang telah mereka raih .Setelah krisis grup samsung memulai sistem manajemen “ayo buang” yang merupakan bagian sistem manajemen yang sekarang banyak ditinggalkan .Berkat sistem manajemen “ayo buang” tersebut ,rta-rata utang samsung yang pernah mencapai 366% pada 1997 turun menjadi 166% pada akhir 1999

Memburu Orang Genius
Salah satu kunci samsung adalah mencari orang-orang yang genius dan berkompeten pada berbagai bidang untuk bergabung dengan perusahaan .Untuk mendapatkan manusia-manusia berkualitas ,maka samsung menyusun tim rekrutmen melalui pusat penelitian pengembangan kemampuan orang genius . “Salah satu kreteria orang genius manurut samsung adalah menciptakan produk baruatau produk yang belum ada diproduksi oleh perusahaan selama ini”.Selain itu orang yang ,memiliki inovasi , kemampuan untuk menciptakan ide kreatif ,serta perubahan juga termasuk katagori genius menurut samsung .Individu yang genius mampu melakukan hal besar tersebut menurut Lee Kun Hee setidaknya memiliki 4 hal yaitu ,mengetahui level teknik terbaik dan memiliki pengetahuan ahli , memiliki kemurahan hati , bisa bekerja sama dengan rekan , dan memiliki rasa kemanusiaan serta integritas moral .

Restrukturisasi Manajemen
Salah satu faktor yang menetukan kemajuan samsung adalah keputusan Lee Kun Heeuntukmelakukan pengaturan ulang manajemen perusahaannya.Restrukturisasi dilakukan semata-mata agar samsung terus hidup dan berjaya. Dengan restrukturisasi ,samsung melakukan perubahan drastis dalam struktur perusahaan. Peubahan manajemen dan perubahan orang-orang samsung kemudian berhasil meninggikan daya saing perusahaan.

Inovasi Tiada Henti
Inovasi merupakan sebuah keharusan bagi perusahaan baik perusahaan kecil maupun perusahaan besar .Tanpa adanya inovasi ,maka sebuah perusahaan akan mengalami kemuduran atau bahkan stagnan . Inovasi manajemn ini meliput product , process ,personnel ,dan infrastruktur.

Kualitas dan Desain Produk Plus
Salah satukunci keberhasilan samsung adalah kualitas dan desain produk yang berkualitas lebih dibanding produk lain .

Melakukan Studi Kasus Berkala
Untuk mencapai keberhasilan manajemen ,Lee Kun Hee melalui orang-orang yang ditunjukanya melakukan studi kasus pada perusahaannya secara berkala untuk mencari sumber masalah .setelah menemukan beberapa masalah dan kebohongan dalam laporan ,maka Lee Kun Hee ruti melakukan studi kasus serta bekerja sama dengan beberapa penasihat teknis .

Daya Saing Internasional
Selain itu salah satu hal penting lagi untuk membentukdaya saing yang dilakukan samsung adalah dengan menciptakan produk yang kompleks.Lee Kun Hee mempunyai 3 dasar untuk meningkatkan daya saing internasional yaitu terkait pertanyaan masalah masa depan yang dilihat oleh CEO ,Hal yang tidak kalah pentingnya adalah dengan selalu mempercayai ,memperhatikan ,dan memberikan ruang bagi orang-orng yang berbakat untuk memajkian perusahaan .

Memperhatikan Pesaing
Slogan perusahaan samsung yang tidak kalah pentingnya adalah senantiasa memperhatikan peasaing .Pasar bisnis tidak ubah nya seperti medan peperangan bagi samsung Sebuah perusahaan yang mampu bertahan lama tentunya memiliki strategi khusus dalam menghadapi pesaing-pesaing mereka .

Imagine the Possibilities
Salah satu rahassia samsung terlihat dari motto perusahaannya yaitu imagine the possibilities. Sebagaimna mereka ketahui ,slogan merupakan salah satu elemen penting pada sebiuah brand .slogan juga menunjukan komitmen perusahaan kepada pelanggannya .melalui slogan tersebut samsung membawa misi untuk mendahului sejarah dan menyediakan keperluan bagi masyarakat dunia .

Logo dan Nama Sarat Makna
Tidak hanyak motto istimewa yang menjadi penggerak bagi orang-orang samsung bekerja, perusahaan samsung juga memiliki logo atau lambang yang sarat makna. Logo adalah sesuatu yang sangat penting bagi sebuah perusahaan.Logo juga bisa menjadi salah satu saran promosi dan iklan agar perusahaan dikenal oleh konsumen dalam jangka waktu yang lama.Warna biru tersebut sebagai Pantone286C dan menjadi simbol dari “Nomor 1 di dunia “ dan bertanggung jawab terhadap masyarakat . Desain Logo alfabert memiliki manfaat untuk memberikan kesan yang sangat indah secara umum serta dapat menyampaikan nilai inti perusahaan yang costumer oriented sehingga siapa pun yang meliatnya tidak merasa canggung dan aneh .

Pelopor Harga
Salah satu kunci sukses samsung adalah menjadi peletak harga pertama terhadap sebuah produk.Pada negara-negara berkembang tentu saja yang paling diminati adalah ponsel-ponsel dengan harga yang rendah. Sementara ponsel dengan harga premium hanya untuk kelas tertentu saja.Strategi samsung ini benar-benar matang . Mereka bisa masuk dalam semua persaingan baik harga rendah ,harga menengah , harga tinggi sekalipun.

Terus Bertahan
Beberapa kegagalan, hambatan,dan masalah yang dihadapi oleh samsung dari masa pendiriannya sampai hari ini :
1. Kegagalan Bisnis Real Estate
2. Kerugian bisnis mobil
3. Tuduhan memiliki kekayaan ilegal
4. Terlilit hutang
5. Skandal penggelapan
6. Tuduhan korupsi dan nepotisme
7. Tuduhan penjiplakan
8. pertempuran keluarga

Kebahagian Tujuan Terakhir Perusahaan
Samsung memiliki prinsip yang cukup menggugah hati yaitu tujuan akhir dari perusahaan adalah menciptakan kebahagian bukan hanya mencari keuntungan. Samsung memiliki prinsip “ Bahwa lebih baik berjalan di atas tanah berbudaya daripada hanya sekedar memburu keuntungan “.

Pemberdayaan
Strategi samsung yang sangat berpengaruh terhadap keberhasilan nya hingga saat ini adalah prinsip pemberdayaan . Prinsip pemberdayaan sudah dipraktikan sejak pada masa Lee Byung Chull “ Jika tidak dapat dipercaya ,jangan dipercayakan ,jika berguna ,percaya dan percayakanlah “ ini prinsip Lee Byung Chull dalam memimpin samsung .

Lima Prinsip Bisnis
Pertama, mematuhi standar etika dan undang-undang
Kedua, memelihara budaya organisasi yang bersih dengan cara memisahkan secara tegas antara urusan pribadi dengan urusan bisnis .
Ketiga, menghormati pelanggan ,pemegang saham ,dan karyawan dengan cara memberikan prioritas tertinggi pada kepuasan pelanggan .
Keempat, peduli dengan lingkungan ,keselamatan , dan kesehatan dengan cara berusaha mewujudkan manjemen yang ramah lingkungan .
Kelima, memiliki tanggung jawab sosial dengan cara melaksanakan kewajiban dasar sebagai sebuah perusahaan.

Kesejahteraan Pegawai
1. Samsung memberikan kestabilan dan keamanan dalam bekerja.
2. Samsung juga menerapkan strategi manajemen dan pengambilan keputusan dengan cepat.
3. Penilaian akan kemampuan dan kualitas.
4. Mewujudkan kehidupan pekerjaan yang memberi udara baru.
5. Masalah pendidikan anak ,kesehatan ,masa tua , dan sebagainya.
6. Mewujudkan pekerjaan seumur hidup.

Strategi Distribusi
Samsung dalam melakukan distribusi produk yaitu :
Pertama , samsung meminimaliskan distribusi stok produk melalui rekan bisnin.
Kedua , Kolaborssi bebrapa manajemen .
Ketiga , proses optimalisasi distribusi 1C1B ( One Contract One Bill ) meraih kecepatan optimal dengan biaya serendah-rendahnya .
Keempat , Samsung menerapkan Product Duta Management sejak tahun 1994.
Kelima , menyatukan desain dan produksi dalam satu bagian .
Keenam , manajemen data produk digabubgkan dengan manajemen rantai pasok dan manajemen hubungan konsumen sehingga menjadi penyatuan perusahaan .

Tingkat Kerja Sama Tertinggi
Samsung termasuk salah satu perusahaan yang memiliki afiliasi tertinggi di dunia .dengan afiliasi bebrapa perusahaan yang sebelumnya menjadi pesaing dan bisa saja menghalalkan berbagai cara untuk menang di pasar kemudian menjadi sahabat sebuah perusahaan .tidak hanya afiliasi dalam perusahaan , samsung juga memiliki organisasi afilisasi yaitu samsung human resources development centre.

Strategi Globalisasi
Untuk mendukung terwujudnya daya saing Internasional yang tinggi maka samsung menerapkan strategi global .Samsung menekankan agar setiap orang di samsung terutama para teknisi maju secara internasional . Dalam strategi globalisasi , samsung mempraktikan nasionalisasi , informasi , dan kompleksitas .Dengan membentuk lingkungfan perusahaan di luar negri maka samsung menjadi salah satu perusahaan yang terbesar di dunia .

Orientasi Teknologi
Teknologi semakin canggih dari waktuke waktu . Samsung menyadari bahwa masa depan adalah masanya teknologi. Untuk menguasai teknologi global maka samsung menciptakan sistem yang berorientasi teknologi perusahaan karena bagaimana pun teknologi tergantung pada daya saing perusahaan secara internasional .Dengan cara seperti ini lah samsung menggunakan ideologi manajemen teknologi yang mengarah pada penilaian tinggi .

Marketing Yang Baik
Samsung merupakan perusahaan yang telhberoprasi selama puluhan tahun .samsung memiliki kretivitas yang tinggi dalam memasarkan sebuah produk .beberapa strategi pemasaran yang dilakukan oleh samsung yaitu dengan menawarkan produk yang berkualitas tinggi .samsung juga menciptakan produk-produk yg maksimal dlam kualitas dan memiliki bentuk yang sangat bagus dan praktis .dengan beberapa cara pemasaran tersebut maka samsung kemudian berhasil mencetak rekor penjualan dari tahun ke tahun .

Mengembangkan Brand Dan Image
Untuk mencapai target menjadi perusahaan teratas di bidangnya maka samsung selalu berusaha mengembangkan brand dan image perusahaan .salah satu jalan samsung yang ditempuh dalam mengembangkan brand dan image dalam waktu yang relatif singkat yaitu dengan menjadi sponsor olahraga tingkat dunia .selain melalui event olahraga ,keberadaan orang berbakat yang dipilih melalui fellow membawa efek signifikan dalam meningkatkan iamge perusahaan ,secar umum dalam pembentukan brand image itu sendiri sebenarnya ada tiga komponen yang harus diperhatikan yaitu corporate , user image , dan product image .Sebagai perusahaan internasional ,samsung telah berhasil dalam mengembangkann citra perusahaan , citra pemakai , dan citra produk dengan baik .buktinya merek samsung terkenal diman-mana .tidak hanya itu samsung juga memiliki faktoe-faktor pendukung terbentuknya image sebagaimana yang dikemukakan oleh Keller (2003) yaitu :

1. Favorability of brand association, istilah lain faktor pertama ini adalahkeunggulan assosiasi merek .

2. Strength of brand association, atau dikenal dengan familiarity of brand association atau kekuatan assosiasi merek

3. Uniquesness of brand association atau dikenal juga dengan keunikan assosiasi merek .

Sebagai perusahaan internasional, Samsung telah memiliki ketiga hal di atas .

Daftar pustaka

Dani, Parasara. 2012. 55 kisah inspiratif enterpreneur. Jakarta: Gagas Media
Gifford, Jonathan. 2014. 100 Great Business Leaders: Of The World’s Most Admired Companies. Singapore: Marshall Cavendish International (Asia) Pte Ltd
Lee, Jean. 2008. Wealth Doesn’t Last 3 Generation: How Family Businesses Can Maintain Prosperity. Singapore: World Scientific
Seung Hee, Koh, dkk. 2013. Why Samsung. Yogyakarta: Bentang pustaka
Sop Chang, Chan, Nahn Joo Chang. 1994. The Korean Management System: Cultural, Political, Economic Foundation. Poursmouth USA: Greenwood Publising Group
Tipton, Frank B..2007. Asian Firm: History, Institutions and Management. Cheltenham U.K.: Edward Edgar
Thakur, Manab Thakur, dkk. 1997. International Management Concepts and Cases. New Delhi: Tata McGraw-Hill Education
Sumber : Erwin halim, The Secret Of Lee Byung Chull, Kobis, Jakarta, 2014

MENGENAL DAHLAN ISKAN


AWALNYA SEORANG REPORTER

Semasa kecil, Dahlan Iskan hanya memiliki satu celana pendek, satu baju, dan satu sarung.Rumahnya pun hanya berlantai tanah sementara, lemari mereka hanya satu.

Kemiskinan dan Filosofi Sarung

Dahlan Iskan lahir dalam kondisi serba kekuarangan.Lihat saja, semasa kecil, Dahlan Iskan hanya memiliki satu celana pendek, satu baju, dan satu sarung. Dalam buku Mengganti hati, Dahlan Iskan menuturkan bahwa sarungnya bisa digunakan sebagai apa saja, mulai dari alat ibadah, mencari rejeki, alat hiburan fashion, kesehatan, sampai alat untuk menakut-nakuti. Bagi Dahlan Iskan sarungnya adalah benda yang paling fleksibel dan multifungsi.

Kisah Sebuah Lemari

Di rumah Dahlan Iskan tidak memerlukan lemari, hal ini dikarenakan baju mereka sekeluarga tidak lebih dari sepuluh.Selain itu keluarga mereka pun tidak mampu untuk membeli lemari.Lemari buatan ayahnya digunakan untuk menyimpan segala macam.Mulai dari kaleng bekas, piring seng untuk makan, cobek, dan tempat mengulek sambal. Makanannya pun disimpan ditempat yang sama.

Saat ibunya sakit (sakit yang ternyata juga menimpa Dahlan Iskan), segala sesuatunya dijual untuk biaya pengobatan.Maklum saja, mereka hidup dengan kondisi yang miskin.Segala yang bisa dijual maka dijual, mulai dari sawah warisan keluarga yang hanya secuil, alat-alat perkakas tukang milik bapaknya, dan juga lemari satu-satunya.

Hijrah ke Kalimantan

Cita-cita tertinggi Dahlan Iskan sebenarnya sangat simple dan hanya satu : mempunyai sepeda. Dahlan Iskan yang merupakan anak buruh tani tidak mempunyai sepeda.Dan untuk dapat naik sepeda Dahlan Iskan harus meminjam sepeda temannya.

Setelah tamat SMA, Dahlan Iskan ikut kakaknya ke Samarinda untuk kuliah di IAIN Samarinda.Saat kuliah Dahlan Iskan merasa “putus asa”.Dia merasa pengetahuannya tidak bertambah semasa kuliah, maka Dahlan Iskan mulai malas melanjutkan kuliahnya. Sebagaibentuk pelarian dan mengisi waktu, Dahlah Iskan akhirnya menyibukan diri di koran kampus. Dari sinilah pengalaman Dahlan Iskan sebagai seorang wartawan.

Karir Dahlan Iskan sebagai jurnalis semakin terbuka lebar saat Lembaga Penelitian, Pendidikan dan Penerangan Ekonomi Sosial (LP3S) merekrutnya dan memberikan kesempatan dalam program magang di Jakarta.

Beruntung sekali Dahlan Iskan ditempatkan di majalah Tempo, Majalah ini termasuk salah satu majalah terkenal di Indonesia, Dahlan Iskan dianggap berprestasi saat membuat laporan eklusif tentang larinya terpidana mati Kusni Kasdut dari penjara Cipinang.

Dahlan Iskan kembali berprestasi saat tulisannya yang mengulas tragedy kapal Tampomas II, kapal tersebut milik perusahaan Pelayaran Nasional Indonesia yang terbakar dan tenggelam. Beritanya sungguh menghebohkan karena sekitar 5000 penumpangnya terbakar hidup-hidup di perairan Masalembo, Laut Jawa, Dahlan Iskan menulis kejadian ini dengan sangat bagus. Karena berita inilah Dahlan Iskan kemudian dipromosikansebagai kepala biro Tempo Surabaya (Majalah Pantau, Mei 2011)

Pelajaran Dari Kemiskinan

Hidup dalam kekuarangan memang merupakan suatu kondisi yang berat.Tidak setiap keinginan dapat segera diwujudkan.Bagi mereka yang bermental lemah kemiskinan merupakan sebuah ironi kehidupan.Sebuah takdir yang menyiksa.Kemiskinan juga kerap dijadikan alasan untuk ketidaksuksesan.

Tapi mereka yang bermental baja, kondisi kemiskinan tersebut dapat dijakdikan cambuk untuk menggapai kehidupan ynag lebih baik. Dahlan Iskan mempunyai keyakinan bahwa kemiskinan sejatinya adalah jalan menujudan kesuksesan. Baginya, usaha keras dan konsisten akan membuahkan hasil yang terbaik. Kemiskinan yang melanda tersebut bukanlah alasan untuk menilai bahwa Dahlan Iskan dan keluarganya hidup menderita.

Orang tua Dahlan Ikan juga selalu mengajarkan agar bekerja keras. Saat menjadi pemimpin, Dahlan Iskan selalu mencontohkan bawahannya agar selalu bekerja keras. Selain bekerja, Dhlan Iskan merupakan pribadi yang selalu bersyukur atas segala yanng diberikan oleh Tuhan. Tidak mengeluh. Selain itu, Dahlan Iskan pun sangat kreatif dalam meliat setiap peluang yang ada.

2.    SUKSESKAN JAWA POST

Dahlan Iskan mampu menaikan oplah Jawa Pos dari 6000 eksemplar menjadi 300.000 eksemplar. Jawa Pos adalah koran harian yang sudah hampir mati. 

Sejarah Jawa Pos

Jawa Pos didirikan oleh The Chuang Shen pada 1 juli 1949 dengan nama Djawa Pos. Selain mendirikan Djawa Pos, The Chuang Shen juga mendirikan koran berbahasa mandarin dan Belanda. Pada tahun 1970-an, omzet mengalami kemerosotan tajam. Saat menginjak usia 80 tahun, The Chuang Shen akhirnya memutuskan untuk menjual Jawa Pos.

Pada tahun itulah, Eric FH Samola mengambil alih Jawa Pos. Eric kemudian menarik Dahlan Iskan unutk memimpin Jawa Pos. Di tangan Dhlan Iskan inilah Jawa Pos yang saat itu sudah sekarat dan menunggu mati akhirnya dapat bangkit dan menjadi salah satu koran dengan omset terbesar di Indoonesia. Dahlan Iskan kemudian mulai memimpin Jawa Pos. Dalam urusan Jawa Pos, ditunjukan Imam Soeroso (sekarang menjadi direktur Jawa Pos). Saat itu Jawa Pos hanya 6000 eksemplar. Tetapi di tangan Dhlan Iskan oplah Jawa Pos dapat menembus angka 300.000 eksemplar dalam 5 tahun saja.

Pada tahun 1080-an, Eric Samola yangmenjadi direktur utama Jawa Pos jatuh sakit. Eric akhirnya meminta Dahlan Iskan untuk menjadi direktur utama Jawa Pos. Koran-koran yang dikelola Dahlan Iskan disebut Jawa Pos News Network (jaringan berita Jawa Pos). Manfaat dari jaringan ini adalah biaya produksi menjadi ringan. Koran di suatu daerah tidak perlu menempatkan personilnya di daerah lain. Tinggal ambil saja dari pusat database.

Gurita Bisnis Jawa Pos

Setelah sukses dengan Jawa Pos, 5 tahun kemudian dibentuklah Jawa Pos News Network. JPNN menaungi lebih dari 80 surat kabar, tabloid, majalah serta 40 jaringan percetakan di seluruh Indonesia. Sebagai simbol dari kesuksesan JPNN, pada tahun 1997 didirikanlah Graha Pena (berlantai 21) yang merupakan salah satu gedung pencakar langit di Surabaya.

Pada tahun 2002, Dahlan Iskan merambah dunia pertelevisian. Pada tahun yang sama Jawa Pos Group membangun pabrik kertas koran yang kedua dengan kapasitas dua kali lebih besar dari pabrik yang pertama. Kini abrik itu, PT Adiprima Sura Parinta, mempu memproduksi kertas koran 450 ton/hari. Lokasi pabrik ini kabupaten Gresik.

Tahun 2003, Jawa Pos merambah bisnis baru yaitu Independent Power Plant. Pada tahun 2009, Jawa Pos Group menambah data center baru: Fangbian Iskan Corporindo (FIC) ynag berkantor di gedung Graha Pena Surabaya. Selain sebagai pemimpin Jawa Pos, Dahlan juga merupakan Kalimantan Timur dan PT Prima Electric Power di Surabaya.

Kunci sukses: Filosofi Air

Kunci sukses Dahlan Iskan dalam membangun Jawa Pos ternyata menggunakan filosofi air: mengalir. Prinsip seperti air inilah yang dipegang oleh Dahlan Iskan sejak dulu hinga sekarang. Dalam filosofi air, semakin deras air tersebut maka semakin bagus. Hal yang juga tidak wajar adalah Dahlan Iskan mengaku tidak mempunyai cita-cita. Dahlan Iskan berpendapat dengan adanya cita-cita maka seseorang akan mempertaruhkan sesuatu untuk mencapainya. Ada sesuatu yang harus di korbankan. Sementara bagi orang yang tidak mempunyai cita-cita maka hidupnya akan semakin fleksibel.

Faktor Penting Keberhasilan

Selain prinsip mengalir seperti air, Dahlan Iskan juga mempunyai faktor penting yang menjadi keberhasilannya.

Pertama, keberanian Dahlan iskan dalam mengambil resiko. Kedua, kerja keras. Banyak ynag mengatakan Dahlan Iskan sebagia sosok yang gila kerja (workaholic). Bahkan karena terlalu kerasnya Dahlan Iskan bekerja sampai mengorbankan kesehatan dan juga jiwanya. Ketiga, piawai dalam mencari peluang. Keempat, konsisten dengan sikapny. Dahlan Iskan mempunyai integritas tinggi. Saat Dahlan Iskan tidak menyukai sesuatu, maka dia juga akan menjauhinya.

Dahlan Iskan Junior

Dahlan Iskan dikaruniai 2 orang anak. Satu orang putra bernama Azrul Ananda dan seorang putri bernama Isna Fitria. Sejak SMA, kedua anaknya langsung dikirim ke luar negeri. Alasan utamanya adalah agar kedua anaknya dapat menimba ilmu sesuai dengan keinginan mereka. Tahun 1993-1994, Azrul Ananda menjadi siswa pertukaran di Ellinwood High School di Kansas. Pada tahun 1999, dia lulus dari California State University Sacramento dengan predikat cum laude dengan konsentrasi internasional marketing. Pemuda ini pun akhirnya tertarik untuk mengurus Jawa Pos.

Awalnya Dahlan Iskna bersikeras untuk menolaknya. Maklum, jiia dalam suatu perusahaan ada hubungan keluarga maka budaya kerjanya dapat rusak. Dahlan Iskan juga tidak mau dianggap melakukan praktik nepotisme. Setelah melakukan pertimbangan matang, Dahlan Iskan mengizinkan Azrul Ananda unutk masuk Jawa Pos. Saat Azrul telah masuk ke Jawa Pos, Dahlan Iskan kembali mengulang mantra lama kesuksesannya; bekerja.

Sementara anaka Dahlan iskan yang lain, Isna Fitria, lebih memilih untuk berbisnis baju dan membuat butik. Seiring berjalannya waktu, Azrul akhirnya mampu menunjukan taringya. Saat menjadi pemimpin redaksi Jawa Pos, koran ini mendapat penghargaan Cakram Award Newspaper of the Year tahun 2005. Saat menjadi pemimpin Jawa Pos, Azrul mmbuat konsep Deteksi. Rubrik ini akhirnya menjadikan Jawa Pos diberi penghargaan sebagia koran anak muda terbaik di dunia. Tiras Jawa Pos pun menjadi lebih baik.

Azrul dipilih menjadi pemimpin Umum Jawa Pos Azrul memang lebih unggul dari kandidat lainnya dan bukan karena anak Dahlan Iskan. Setelah Dahlan Iskan meninggalkan Jawa Pos, Azrul yang menggantikannya. Tampaknya pepatah yang mengatakan pael tidak jatuh jauh dari pohonnya berlaku untuk mereka berdua.

DAHLAN ISKAN GANTI HATI

Tuhan, terserah Engkau sajalah! Terajadilah yang harus terjadi. Kalau saya harus mati, matikanlah. Kalau saya harus hidup, hidupkanlah! (Dahlan Iskan)

Penyakit Dahlan Iskan

Keluara Dahlan Iskan memang dekat dengan penyakit liver. Ibunya meninggal pada usia 36 tahun karena muntah darah. Kakaknya meninggalkan dalam usia 32 tahun juga karena muntah darah. Dan pakdenya juga meninggal karena muntah darah.

Dahlan Iskan juga telah mengakuui dirinya telah mengidap hepatitis  sejak 29 tahun yang lalu. Saat periksa darah, badannya tiba-tiba panas. Setelah diperiksa ulang diketahui bahwa ada virus hepatitis B di livernya.

Akibat penyakit tersebut, wajah Dahlan Iskan berubah menjadi semakin hitam. Dahi dan sekitar mata juga turut menghitam. Kakinya juga bengkak. Begitu kaki dan juga badannya. Tidak hanya itu, payudara pun ikut membengkak. Tapi Dahlan Iskan yang energic itu ternyata mampu mnyembunyikan penyakitnya tersebut di depan banyak orang.

Tiga Ancaman Kematian

Dahlan Iskan sebenarnya terancam oleh 3 penyakit yang dapat menyebabkan meninggal secara tiba-tiba. Pertama, penyakit muntah darah. Kedua, semakin menurunnya jumlah darah putih yang dimilikinya. Ketiga, penyakit liver. Pada bulan Mei 2005, Dahlan Iskan terbang ke 19 kota (baik dalam maupun luar negeri). Semua yang dilakukan hanya dalam hitungan 8 hari. Mulai dari Surabaya-Jakarta-Pontianak-Kuching-Singapura-Guangzhou-Wenzhou-Jinhua-Hangzhouz-Makasaar-Kendari-Makassar-Jakarta-Surabaya. Saat di Surabaya Dahlan Iskan mulai merasakan ada keanehan dalam tubuhnya. Dia kemudian mengeluarkan muntah. Dahlan Iskan divonis menderita sirosis hati.

Penyakit sirosis hati adalah kemunduran fungsi liver yang permanen. Akibatnya terjadi varises esophagus dan bila pecah terjadi muntah darah warna hitam.

Ganti Hati di Tiongkok

Dahlan Iskan direkomendasikan dokter untuk melakukan transplantasi hati. Dahlan Iskan memutuskan untuk mengganti hatinya di Tiongkok. Hal itu dikarenakan disana terdapat banyak dokter spesialis yang telah berpengalaman dalam transplantasi hati.

Tentu tidak mudah untuk melakukan transplantasi hati. Satu hal penting harus dipenuhi adalah orang yang mau mendonorkan hatinya ( baik kesamaan golongan darah dan telah memenuhi syarat di transplantasi).

Mencari Donor Hati

Tidak mudah mendapatkan donor liver. Pertama, karena calon penerimanya banyak. Kedua, karena calon pendonor hati juga tidak banyak. Dahlan Iskan divonis usianya tinggal 6 bulan lagi. Hingga 4 bulan, Dahlan Iskan belum mendapatkan donor hati. Artinya, sisa hidup Dahlan Iskan menurut prediksi dokter hanya tinggal 2 bulan lagi.

Hingga suatu saat ada seorang sukarelawan yang berniat melakukan hal tersebut. Orang itu mau sebagian hatinya didonorkan untuk Dahlan Iskan. Saat akan menjalani operasi hati, Dahlan Iskan hanya berdoa singkat, “Tuhan, terserah Engkau sajalah! Terjadilah yang harus terjadi. Kalau saya harus mati, matikanlah. Kalau saya harus hidup, hidupkanlah”. Dalam buku ganti hati, Dahlan Iskan mengatakan bahwa orang yang terlalu banyak berdoa menunjukan bahwa dia malas berusaha. Menurut Dahlan Iskan, dia tidak mau Tuhan mengatakan, “untuk apa kamu Saya beri otak kalau sedikit-sedikit masih juga minta kepada-Ku?”

Setelah Operasi: Kerja Keras Lagi

Pasca operasi transplantasi hati, Dahlan ternyata tidak kapok untuk terus bekerja keras lagi. Dalam catatannya Dahlan Iskan teringay cerita Cak Nur mengenai keberhasilan Nabi Daud mngalahkan Jalut (Goliat). Prinsip hidu Dahlan Iskan adalah memnafaatkan umur tambahan dengan seproduktif-produktifnya. Dalam bahasa Dahlan Iskan disebut “intnsifikasi umur”.

Ekstra Disiplin Pasca Operasi

Dahlan Iskan menghabiskan uang sekitar 3 miliar untuk melakukan transplantasi hatinya. Setelah operasi transplantasi hati tersebut, kini Dahlan Iskan pun harus ekstra hati-hati dalam menjaga kesehatannya. Dia harus rutin merawat dirinya agar virus hepatitis B tidak kembali bersarang di tubuhnya dan menyebabkan hatinya kembali rusak. Selain harus melakukan chek up rutin, Dahlan Iskan juga harus minum obat setiap harinya. Karena jika ia sampai lupa minum obat, amka tbuhnya pun akan mengalami dissingkronisasi yang dapat membahaykan keselamatan jiwanya.

Support Sang Istri

Dahlan Iskan mengatakan, “saya merasa ajaran ikhlas dari bapak saya cukup tertanam. Bapak saya seorang pembelajaran ikhlas yang luar biasa. Tapi sering juga mengatakan, jangan-jangan kalau meninggal tidak ikhlas. Tapi alhamdulillah saat meninggal ia ikhlas”. Selain ayahnya, Dahlan Iskan pun mempunyai istri yang juga sangat religius. Namanya Nafsiah. Dalam penantiannya mendapatkan donor hati, Nafsiah tidk pernah lupa membuka lembaran-lembaran Al-Quran di waktu luangnya. Nafsiah juga membacakan ayat-ayat Allh di sampingnya. Saat semua orang terlelap dalam tidurnya, Nafsiah bangun untuk bersujud dan berdoa kepada Allah untuk kesembuhan penyakitnya. “saya mendapat support dari istri”, kata Dahlan Iskan.

DAHLAN MENJADI KAYA RAYA

Dua buah helikopter, mobil Jaguar, Mercy, dan Mercedez Benz adalah sebagian dari kekayaan Dahlan Iskan

Sumber Kekayaan

Dahlan Iskan sebagai salah satu raja media di Indonesia mempunyai kekayaan yang sangat besar. Ada sekitar 120 media cetak dan 20 stasiun televisi yang berada di dalam naungannya. Belum termasuk di dalamnya 40 jaringan percetakan, pabrik kertas, power plant, perminyakan, agribisnis dan properti. Hal ini tentunya yang selalu menggelembungkan pundi-pundi harta Dahlan Iskan. Aset Jawa Pos sendiri ditaksir mencapai triliunan rupiah dengan omset sekitar Rp2 triliun. Dahlan Iskan mempunyai 2 buah helikopter yang dibelinya sebelum operasi transplantasi hati. Selain itu, Dahlan Iskan juga mempunyai mobil jaguar, mercy dan juga mercedez benz. Saat operasi transplantai hati di Tiongkok, total biaya yang dikeluarkan sejak awal hingga awal sampai selesai mencapai Rp3 miliar. Dan bagi Dahlan Iskan uang tersebut sebenarnya tidak terlalu besar baginya.

Saat menjabat sebagai Dirut PLN, gaji Dahlan Iskan diperkirakan mencapai Rp150 juta per bulan. Meskipun begitu, Dahlan Iskan sendiri sebetulnya tidak mengetahui secara persis berapa gajinya saat di PLN. Dahlan Iskan tidak pernah mengecek amplop gaji yang diberikan padanya. Dahlan Iskan juga tidak pernah mengecek bonus dan rekeningnya saat mendapatkan gaji. Anehnya  lagi, Dahlan Iskan tidka pernah menerima gajinya selama berada di PLN. Sebuah sikap yang amat langka diperlihatkan oleh pejabat negara.

Dahlan Iskan sendiri menduga gajinya saat menjadi dirut PLN lebih rendah dibanding saat dirinya memimpin Jawa Pos Group. Dahlan Iskan bahkan berkata, “untuk apa saya menerima gaji. Toh harta dan uang saya sudah banyak danmasih cukup untuk  anak dan cucu saya. Kalau pun dikasih fasilitas rumah dan mobil pun mungkin buat saya belum perlu karena saya sudah memiliki rumah dan mobil yang harganya jauh lebih mahal dari fasilitas yang nantinya saya terima”. Pernyataan itu tentu sama sekali tidak menunjuka kesombongan Dahlan Iskan. Dia berkata itu untuk menepis anggapan bahwa dirinya bekerja untuk mendapat kekayaan. Saat menjadi dirut PLN Dahlan Iskan pun pernah mengeluarkan dana dari saku pribadinya unutk mensaport perjalanan dinas karyawan PLN yang menghadiri konferensi di Bali.

Total Kekayaan

Menurut catatan LHKPN KPK, terhitung sejak 30 Maret 2010 kekayaan Dahlan Iskan mencapai lebih dari Rp48,8 miliar. Harta tersebut terdiri dari harta tidak bergerak senilai Rp8,6 miliar (ranah dan bangunan) dan harta bergerak senilai Rp2,5 miliar. Selain itu, termasuk surat berharga Rp120 miliar, giro dan setara as lainnya Rp19,9 miliar. Jumlah tersebut dikurangi utang Dahlan Iskan sebesar 102,3 miliar.

Tidak Ambil Gaji

Saat menjabat sebagai pemimpin di perusahaan daerah, Dahlan Iskan pun tidak mengambil gaji dan fasilitas untuknya. Bahkan Dahlan Iskan kerap menggunakan asset dan harta yang dimilikinya sebagai jaminan perusahaan perusahaan tersebut.

MERAPIKAN PLN

Dahlan Iskan secara sukses berhasil mengatasi persoalan lama yang selalu menghantui PLN;krisis energi dan pemadaman. Gerakan satu juta sambungan pun menjadi sangat fenomenal.

Mengapa saya dipilih ?

Dalam wawancaranya dengan majalah Tempo (edisi Januari), Dahlan Iskan secara jujur mengatakan tidak mengaetahui secara persis alasan dirinya ditawari sebagai Dirut PLN. Tapi Dahlan Iskan menengari pemilihannya berdasarkan pertimbangan pengalamannya memimpin di banyak perusahaan. Ya, selain lama membawahi Jawa Pos Group, Dahlan Iskna juga berpengalaman mengelola perusahaan-perusahaan daerah di Jawa Timur. Prestasinya pun sudah banyak diakui berbagai kalangan. Salah satunya saat Dahlan Iskan terpilih sebagai Entrepreneur of the Year versi Ern & Young.

Hal menarik lain dari Dahlan Iskan bahwa saat mengabdikan diri di perusahaan di Jawa Timur adalah dia tidak menerima gaji dan juga fasilitas. Sealin itu, Dahlan Iskan bahkan menjaminkan harta pribadinya untuk agunan kreidt perusahaan tersebut. Sikap ini tentu menjadi nilai tambah mengapa akhirnya Dahlan Iskan terpilih menjadi Dirut PLN.

Kementrian BUMN sendiri mempunyai alasan tersendiri untuk mengangkat Dahlan Iskan sebagai Dirut PLN. Mustafa Abubakar, menteri BUMN, menyatakan Dahlan Iskan mempunyai konsep yang radikal dalam menjalankan perusahaan listrik.

Dikerjai PLN

Sebelum menjadi Dirut PLN, Dahlan Iskan memang sudah berkecimpung dalam bidang kelistrikan di Kalimantan Barat, Dahlan Iskan seakan mempunyai kewajiban moral unutk membantu terwujudnya aliran listrik yang baik, karena liatrik disana sudah berjalan selama lima tahun. Dahlan Iskan kemudian melakukan MoU bersama dengan Dirut PLN dan Gubernur Kalimantan Barat untk pembangunan PLTU.

Tapi malang bagi Dahlan Iskan. PLN ternyata melalukan tender utnuk pembangunan PLTU. Karena merasa PLN tidka melakukan etika bisnis dengan baik, maka Dahlan Iskan pun tidak ikut serta dalma tender tersebut.

Menyetrum PLN

Dahlan Iskan menggantikan Fahmi Mochtar (menjabat Dirut PLN sejak 2008) sebagia Dirut PLN sejak Desember 2009 hinga Oktober 2011. Tahun 1990 melalui peraturan pemerintah No. 17, PLN ditetapkan sebagai pemegang kuasa usaha ketenagalistrikan dan pada tahun 1992 pemerintah memberikan kesempatan pada sektor swasta untuk bergerak dalam bisnis penyedia tenaga listrik. Pada Juni 1994 status PLN dialihkan dari perusahaan umum menjadi perusahaan perseroan (persero).

Dahlan iskan sebenarnya dulu sangat dibenci olehnya. Alasannya karena Indonesia sangat potensial dalam tenaga listrik. Tapi potensial tersebut tidak bisa dimanfaatkan. Akibatnya Indonesia mengalami krisis listrik. Alasan selanjutnya karena PLN mau membagi listrik seharga Rp1050/kwh dari Malaysia. Padahal ada pembangkit swasta nasional yang menawarkan Rp600/kwh. Tapi mereka yang menawarkan harga murah ini sulit masuk ke PLN untuk menjualnya.

Demo Karyawan

Pada akhir tahun 2009 Dahlan diangkat menjadi Direktu Utama PLN menggantikan Fahmi Mochtar. Selain sebagai pemimpin Jawa Pos Group, Dahhlan juga merupakan presiden direktur dari dua perusahaan pembangkit listrik swasta: PT Cahaya Fajar Kaltim di Kalimantan Timur dan PT Prima Electric Power di Surabaya.

Pada hari pelantikannya, 23/12/2009, Dahlan Iskan langsung di demo oleh karyawan PLN. pendemmo yag berasal dari angggota serikat pekerja PLN menolak hadirnya Dahlan Iskan sebagai pucuk tertinggi PLN. para mahasiswa juga menolak Dahlan Iskan. Salah satu spanduk penolakan berbunyi “ Tolak ! Dahlan Iskan jadi Dirut PLN”.

Serikat pekerja PLN bahkan semapat menyegel pintu ruangan Dirut PLN. dalam tulisan tersebut bertuliskan “ Ruangan ini disegel!!! Dahlan Iskan Go To Hell”.

Dahlan Iskan bahkan kembali didemo oleh serikat pekerja PLN Jatim. Mereka menuntut tangggung jawab Dahlan Iskan atas insiden dan pengusiran di Kantor DPP serikat pekerja PLN mendapatkan penyerangan dan pengusiran.

Dalam tuntutannya , mereka antara lain agar Kapolri mengusut rencana penjualan PLN ke pihak asng. Mengecam dan mengutuk keras arogansi manajemen dalam penyerangan kantor DPP serikat pekerja PLN, dan meminta SBY mencopot Dahlan Iskan dari jabatannya sebagai Direktur Utama PLN.

Gebrakan Dahlan Iskan

Pada minggu  pertama Dahlan Iskan menjabat, dia sudah merealisasikan program jangka pendek dalam bentuk penggantian sumber energi primer dan penyedia trafo untuk distribusi listrik. Caranya dengan penggantian menjadi gas. Sebesar 8 bilion British thermal unit perhari disalurkan untuk pembangkit tenaga uap di Talang Duku, Sumatera Selatan. Selain itu, Dahlan Iskan juga membnagun 100 unit pembangkita tenaga uap kecil untuk menggantikan mesin diesel.wujud komitmen dalam bekerja di PLN ditunjukan sejak awal. Dahlan Iskan hanya fokus untuk mengurus masalah kelistrikan. Tidak pergi kemana-mana selain urusan listrik dan tidak bicara selain urusan listrik.

Saat 6 bulan di PLN, berat badan Dahlan Iskan naik 3 kilo. Hal itu diakibatkan aktivitas Dahlan Iskan yang hanya di mobil dan di kantor. Selama 6 bulan di PLN ternyata Dahlan Iskan belum pernah duduk di kursi direktur utama.

Kepada Majalah Marketer Dahlan Iskan menyampaikan bahwa ada 3 persoalan besar yang saat itu menimpa PLN. persoalan pertama mengenai krisis listrik yang melanda Indonesia. Persoalan kedua mengenai  pelayanan. Dan persoalan ketoga mengenaia efisiensi.

Bulan SPPD

Pada 1 Mei 2011, Dahlan Iskan mengeluarkan kebijakan inovatif yang uunik dan memberi banyak manfaat. Program tersebut adalah bulan puasa SPPD selama sebulan penuh. Dalam bulan tersebut tidak ada biaya perjalanan dinas. Dengan begitu Dahlan Iskan ternyata telah memanfaatkan teknologinya sekaligus memangkas birokrasi yang berbelit-belit. Untuk ini ternyata Dahlan Iskan harus mengorbankan dirinya. Dahlan Iskan sebelumnya merelakan diadakan konferensi meteran listrik di Bali bulan Mei. Karena urgennnya peristiwa tersebut sekaligus menunjukan komitmennya atas program yang dicanangkan. Dahlan Iskan kemudian menyatakan bahwa semua biaya orang PLN yang hadir di acara tersebut akan ditanggungnya.

Skandal Nazaruddin

Saat menjabat sebagai Dirut PLN, Dahlan Iskan pernah dihajar berita tidak sedap. Nazaruddin, mantan bendahara partai demokrat ternyata “bernyanyi” mengenai PLN ynag dikomandoi Dahlan Iskan. Nazaruddi yang ditangkap di Chartagena, Kolombia, menuduh Dahlan Iskan menerima suap terkait tender batu bara yang melibatkan rekan usahanya. Saat mendengar tuduhan tersebut. Dahlan Iskan ternyata menanggapinya secara dingin. Tidak seperti elit partai demokrat yang seolah kebakaran jenggot dengan tuduhan Nazaruddin, Dahlan Iskan bersikap biasa saja.

Kasus lain yang dituduhkan Nazaruddinn adalah permainan PLN atas tender proyek PLTU Kaltim /Riau yang dimenangkan konsorsium PT Adhikarya (Kaltim) dan konsorsium Rekayasa Industri (Riau).

Dalam penjelasannya Dahlan Iskan mengatakan bahwa sebenarnya Daniel Sinambela meminjam uang kepada Nazaruddin. Tapi setelah Daniel Sinambela menang tender, uang Nazaruddin tidak dikembalikan. Menurut Dahlan Iskan, saat itu sistem yang digunakan adalah auction. Dan dalam sistem tersebut tidak ada pengaturan pemenang dan sangat transparan. Dalam kenyataan saat Daniel Sinambela menang tender harga yang ditawarkan sangatlah murah. Akibat terlalu rendah itulah Daniel Sinambela akhirnya kesulitan memenuhi barang tender tersebut. Ribuan ton batu bara berharga murah itu ynag dikirim Daniel Sinambela semuanya ditolak PLN. Akhirnya Daniel tidak mendapatkan uang dan tidak bisa mengembalikan modal dari Nazaruddin. Tampak sekali bahwa Nazaruddin sangay kecewe kehilangan uangnya sehingga akhirnya melempar tuduhan yang macam-macam.

Menggunakan kelebihannya

Setiap bulan Dahlan Iskan berkkomunikasi dengan sekitar 40 ribu karyawannya dalam forum CEO Notes. CEO Notes adalah  catatan Dahlan Iskan yang dimuat di situs perusahaan PLN. Forum CEO Notes merupakan usulan dari sekertaris apresiasi yang baik dari kaeryawan PT PLN. Dalam CEO Notes Dahlan Iskan biasa menceritakan rencana program, keberhasilan dan strategi yang harus dilakukan oleh PT PLN agar dapat terus melacu.

Prestasi Dahlan Iskan di PLN

Dahlan Iskan pernah diganjar sebagia marketer of the Year Indonesia (MOTY) 2010. Penghargaan tersebut diberikan pada saat MarkPlus Conference yang diadakan tanggal 16 Desember 2010.

Beberapa prestasi Dahlan Iskan lainnya adalah dalam 6 bulan, Dahlan Iskan telah menyelesaikan permasalahan listrik yang byar-pet se-Indonesia. Dahlan Iskan juga melaunching gerakan sehari sejuta sambungan. Dan Dahlan Iskan pun berencana membangun PLTS di 100 pulau pada tahun 2011.

Pada tahun 2010 PLN telah berhasil membangun PLTS di 5 pulau di Indonesia bagian Timur, yaitu Pulau Banda, Bunaken, Manado, Derawan, Kalimantan Timur, Wakatobi Sulawesi Tenggara dan Citarawangan. Dahlan Iskan juga berhasil menghemat pembelian trafo dari Rp120 miliar menjadi Rp67 miliara untuk 5 trafo yang dipasang di Bekasi, Cibatu, Gandul, Kembangan dan Cilegon. Bahkan PLN berhasil menghemat lagi pembelian trafo anggaran 2011 menjadi Rp37 miliar.

Penampilan Nyentrik

Dahlan Iskan sama dengan kebanyakan wartawan. Pengalaman sebagai wartawan amatir di Samarinda dan Tempo membuatnya berpenampilan layaknya seorang wartawan yang sedang memburu berita. Dahlan Iskan biasanya sangat suka memakai kemeja lengan panjang. Kadang dilinting. Celananya pun jins. Dan yang tidak kalah ketinggalan, Dahlan Iskan selalu menggunakan sepatu kets. Wartawan memang sering identik dengan sepatu kets. Karena sepatu ini nyaman digunakan untuk berlari atau berjalan cepat. Saat sudah menjadi bos di Jawa Pos Group, Dahlan Iskan selalu menggunakan sepatu ketsnya. Saat menjadi Dirut PLN, dia selalu menggunakan sepatu kets. Sementara pakaian yang digunakan akhirnya berubah lebih rapi dan parlente.jika dulu sering menggunakan kemeja ynag dilinting, maka saat menjadi dirut PLN Dahlan Iskan juga mulai berjas.

Dahlan Iskan juga sering bertemu dengan presiden RI tetap menggunakan sepatu kets. Padahal protokel kepresidenan biasanya mempunyai aturan sendiri bagi tamu yag akan menghadap presiden. Tapi Dahlan Iskan tetap saja cuek. Baginya, sepatu kets layaknya anggota tubuhnya yang selalu dibawa kemana-mana.

AKHIRNYA MENJADI MENTERI BUMN

Untuk mencapai kebahagiaan sangatlah mudah: jangan pasang keinginan terlalu tinggi dan jangan menaruh harapan terlalu banyak (Dahlan Iskan).

Presiden SBY akhirnya mengumumkan reshuffle KIB jilid II pada Selasa 18 Oktober 2011. Dari 34 menteri di KBI jilid II tersebut, 18 orang berasal dari partai politik. Sukses Dahlan Iskan melejitkan Jawa Pos dan juga PLN tampaknya menjadi pertimbangan utama presiden SBY untuk memilihnya. Dahlan Iskan pun menjaga jarak dengan politik praktis.

Panggilan Kerja

“Kerja! Kerja! Kerja!”. Slogan tersebut sejatinya akan dijadikan slogan baru PLN. tapi belum sempat slogan tersebut dilauchingkan dan dikumandangkan, Dahlan Iskan ternyata harus keluar dari PLN.

Dahlan Iskan memang awalnya menolak untuk menjadi menteri BUMN. Saat dipanggil presiden SBY, posisi Dahlan Iskan sedang di bandara untuk pergi ke luar negeri menghadiri acara penghargaan Jawa Pos sebagai koran anak muda terbaik sedunia dan juga mendampingi tim bridge Indonesia (dimana Dahlan iskan menjadi ketua perkumpulannya). Saat di bandara itulah Dahlan Iskan mendapatkan perintah agar tidak pergi ke luar negeri. Dahlan Iskab akhirnya segera membatalkan keberngkatannya. Iya, panggilan hati untuk mengabdi kepada Indonesia tempaknya menjadi alasannya untuk memenuhi permintaan presiden SBY.

Meskipun telah menjabat sebagai menteri BUMN, kesederhanaan Dahlan Iskan pun masih kuat. Dalam suatu kesempatan, Dahlan Iskan menolak dirinya dipanggil menteri. “panggil saja Dahlan, karena nam saya Dahlan dan bukan menteri”, selorohnya.

Dikementerian BUMN, Dahlan Iskan harus mengurus 142 perusahaan. Dan 17 diantaranya berada dalam kritis karena mengalami kerugian. Diantaranya PT Merpati Nusantara Airlines yang masih berhutang ke Pertamina sebesar Rp269 miliar.

Mantan sekertaris kementerian BUMN, Said Didu, menyatakan Dahlan Iskan mempunyai 4 tugas berat yang selalu menjadi penyakit di BUMN. Pertama, melakukan percepatan restrukturisasi dan rightsizing. Kedua, menata peraturan perundang-undangan. Ketiga, menjaga intervensi non korporasi. Dan keempat, penyehatan BUMN rugi.

Dahlan Iskan sempat menjadi pimpinan di BUMD Pemrov Jatim (Dirut PT Panca Wira Usaha Jatim) pada tahun 2008.

Menangis Sedih

Saat telah dinyatakan sebagai Menteri BUMN, Dahlan Iskan terlihat meneteskan air mata. Tangis keharuan. Tampaknya dia adalah satu-satunya menetri baru yang terlihat menangis. Dahlan Iskan menangis karena herus meninggalkan PLN yang ternyata masih sangat dicintainya. Bukan karena dia terus menginginkan posisi Dirut PLN, melainkan sampai saat dia diangkat menjadi menteri BUMN masih banyak proyek-proyek PLN yang sebentar lagi akan selesai. Meskipun akhirnya harus meninggalkan PLN, Dahlan Iskan telah menaruh pondasi yang kokoh agar perusahaan itu dapat terus melaju. Jika sebelumnya Dahlan Iskan hanya mengurus 1 BUMN, maka ke depen Dahlan Iskan harus mengurus 141 BUMN.

Gebrakan Pertama di BUMN

Elum sempat seminggu menjabat, Dahlan Iskan langsung mengintruksikan seluruh BUMN serentak melakukan rapat internal setiap Selasa. “ Rapat internal masing-masing BUMN setiap hari Selasa disesuaikan dengan rapat pimpinan di kementrian BUMN. Dahlan Iskan juga menargetkan aktivitas atau kegiatan surat-menyurat, pembuatan laporan dan rapat-rapat diturunkan hingga 50%. Dahlan Iskan yang membawahi 141 BUMN juga menyatakan BUMN Indonesia sangat kalah bersaing dengan BUMN luar negeri. Bayangkan, satu BUMN di luar negeri dapat mengalahkan 141 BUMN di Indonesia. Artinya memang ada ketidakberesan dalam mengelola potensi BUMN yang besar ini.

Dahlan Iskan juga kembali mengintruksikan kesederhanaan para direksi BUMN. Menurut Dahlan Iskan runag direksi BUMN yang bergerak dalam setor pelayanan umum tidak boleh lebih mewah dibanding ruang pelayanan pada umumnya.

Dahlan Iskan juga membuat prioritas kerja awal saat menjadi menjadi menteri BUMN. Pertama, menyederhanakan struktur birokrasi. Kedua, meminimalkan intervensi terhadap BUMN. Ketiga, kebebasan BUMN untuk melakukan aksi koperasi yang sesuai dengan bidang garapnya.

Siap Dicopot Jadi Menteri

Sebagai wujud komitmen untuk bekerja keras dan bertangggung jawab atas amanah yang telah diberikan, Dahlan Iskan mngatakan siap dicopot dari jabatan menteri BUMN jika ternyata kinerjanya kurang memuaskan. Sebagai bukti bahwa pernyataan itu bukan omong kosong, maka Dahlan Iskan pun siap menandatangani surat pengunduran diri dengan tanggal kosong. Jadi jika sewaktu-waktu dicopot maka dapat dilakukan kapan saja.

Planning BUMN

BUMN di Indonesia tidak semuanya sehat dan menghasilkan keuntungan yang baik untuk negara. Ada juga BUMN yang tidak produktif dan terus-menerus merugi. Padahal sejatinya BUMN berfungsi untuk memberi keuntungan dan pemasukan bagi kas negara. Untuk mengatasi permasalahan BUM ini, Dahlan Iskan pun sudah menyiapkan strateginya.

Strategi yang akan dilakukan adalah menggabungkan BUMN yang sakit tersebut ke dalam BUMN yang sehat. Kemudian akan diadakan revitalisasi BUMN tersebut.

Untuk program menengah, Dahlan Iskan akan menyelesaikan asset BUMN yang tidak produktif. Dahlan iskan juga mengajak pejabat BUMN mulai hidup sederhana. Menurut cerita Dahlan Iskan , upaya gaya hidup sederhana pun direspon dengan baik oleh perusahaan BUMN. Salah satunya adalah Pertamina yang merespon baik agar gaya hidup pejabat mereka tidak terlihat mewah.

Selain itu, Dahlan Iskan juga menghimbau jika pejabat BUMN bepergian dengan menggunakan pesawat, maka maksimal menggunakan kelas eksekutif, bukan first class. Padahal kelas eksekutif pun juga sudah sangat bagus.

Dahlan Iskan juga saat ini seringmneinjau kamar kecil di perusahaan BUMN, antara lain stasiun dan bandara. Hal ini untuk apakah fasilitas untuk penumpang tersebut bersih atau tidak.

Saat telah dilantik menjadi menteri BUMN, Dahlan Iskan langsung berkordinasi dengan wakil BUMN. Hal tersebut dilakukan agar tidak ada tumpang-tindih dan tabrakan dalam menjalankan pekerjaan.

RAHASIANYA : DUKUNGAN SANG ISTERI

Nafsiah tidak hanya memikrkan urusan domestik belaka. Dia juga turun tangan membantu menjual koran.

Dahlan Iskan menikahi Nafsiah dan dikaruniai 2 orang anak; Azrul Ananda dan Isna Fitriana. Istrinya merupakan salah satu sumber kekuatan bagi Dahlan Iskan dalam meniti kariernya dan melaksanakan pekerjaan beratnya.

Nafsiah Berjualan Koran

Dahlan Iskan memimpin Jawa Pos dalam kondisi tidka normal. Perusahaan tersebut hampir bangkrut dan mati. Saat menjadi pemimpin redaksi, Dahlan Iskan menurunkan ilmunya saat menjadi wartawan Tempo kepada anak buahnya. Wartawan Jawa Pos, yang biasanya mengandalkan siaran ppers dan undangan pertemuan, diubah untuk mengejarkan berita.

Segala upaya Dahlan Iskan tersebut ternyata tidak lantas membuat pasar Jawa Pos menjadi semakin baik. Ternyata permasalahannya juga datang dari para agen koran yang tidak mau menjual koran Jawa Pos. Dalam membentuk pasar ini Dahlan Iskan tidak sendirian. Nafsiah ternyata juga langsung turun tangan. Ternyata Nafsiah juga mempunyai strategi kenapa dia juga mengambil pelanggan. Nafsiah mempertahankan 500 pelanggannya untuk mengecek apakah koran terlambat di agen atau tidak. Apakah pembayarannya lancar atau tidak. Menurut Nafsiah, jika Dahlan Iskan menjadi bos, maka harus ada kulinya di pasar. Dan kuli tersebut adalah Nafsiah.

Menemani Selama Sakit

Saat Dahlan Iskan sakit, istrinya sering memperhatikan wajahnya yang semakin menghitam. Tanpa berkomentar apa pun. Menurut pengakuan Dahlan Iskan, istrinya mempunyai 2 kekhawatiran, kekhawatiran pertama tentang kesehatan Dahlan Iskan. Kekhawatiran kedua adalah rasa malu jika Dahlan Iskan meningglan dalam keadaan wajah yang menghitam. Ya, orang yang meniggal dalam keadaan wajah menghitam bagi orang awam dianggap arwahnya tidak akan diterima oleh Tuhan.

Menurut Nafsiah, “Dahlan dulu dan sekarang tetap sama. Kami akan hidup dengan jalur kami sendiri. Soal penampilan itu sudah gaya bapak. Yang bekerja tetap baik”. Nafsiah benar, memang saat ini tidak perlu memikirkan penampilan luar. Di zaman yang penuh dengan polesa-polesan kemunafikan, berpenampilan adanya memang menjadi amat langka. Dan Dahlan Iskan sekali lagi menunjukan bahwa kerja keras adalah kunci segalanya.

MANAJEMEN ALA DAHLAN ISKAN

Dahlan Iskan adalah contoh pemimpin yang pro kaum muda. Mau memberikan kesempatan kepada yang muda untuk maju dan berkembang.

Manurut Zaim Uchrowi, managemen Dahlan Iskan dapat dikategorikan sebagai “managemen posmo”. Jadi Dahlan Iskan terkotak dalam aliran managemen modern atau tradisional. Semuanya dapat digunakan sesuai dengan kebutuhan. Yang paling penting bagi Dahlan Iskan adalah kerja, kerja dan kerja.

Menurut Zaim Uchrowi, Dahlan Iskan mempunyai jimat tingkat tinggi. Jimat tersebut adalah “Dua As”. “Dua As” merupakan singkatan dari Integritas dan Antusias. Sikap yang sangat menonjol dalam diri Dahlan Iskan. Meskipun tidak menganut aliran managemen apa pun, tapi ada ciri khas tertentu yang digunakan Dahlan Iskan dalam praktik managemennya. Berikut adalah diantaranya;

Managemen Kepemimpinan Gaya Wartawan

Menurut Hicks, kepemimpinan adalah seni mempengaruhi perilaku manusia dan kemampuan menangani manusia. Pemimpin adalah orang yang melaksanakan kepemimpinan, sedangkan kepemimpinan adalah kemampuan atau sifat-sifat yang dimiliki oleh seorang pemimpin.

Reputasi Dahlan Iskan sebagai pemimpin tentu tidak diragukan lagi. Jika diperhatikan, gaya kepemimpinan Dahlan Iskan sangat dipengaruhi pengalaman kariernya sebagai seorang wartawan. Beberpa ciri kepemimpinan gaya Dahlan Iskan adalah :

Pertama, tidak terkesan formal dan birokratis. Dalam memimpin Dahlan Iskan tidsk suka suasana yang formal, kaku dan birokratis. Lihat saja saat memimpin Jawa Pos Group, Dahlan Iskan kerpa berpakaian santai. Saat menjadi dirut PLN, Dahlan Iskan pun tidak menunjukan perubahan dalam berpakaian, hanya saat itu dia membungkus bajunya dengan setelan jas. Sepatu ketsnya masih tetap. Gaya kepemimpinan seperti ini seolah menunjukan bahawa tidak terlalu penting penampilan luar, yang penting adalah prestasi.

Kedua, cepat. Wartawan adalah seorang yang harus selalu cepat dalam memburu berita. Dahlan Iskan juga tampaknya juga menggunakan prinsip kerja cepat dan mengatur perusahaannya. Lihat saja proyek-proyek PLN saat ditanganinya, semua berjalan dengan sangat cepat.

Ketiga, jelas dan tegas. Jekas dalam memerintahkan instruksi dan tegas dalam melakukan control. Saat memimpin Jawa Pos Group Dahlan Iskan pun sangat tegas terhadap bawahannya.

Keempat, lincah. Jika ada problem menghadang dia harus bisa mencari jalan keluar terbaik, lincah seperti belut. Dahlan Iskan pun seperti itu. Dalam memimpin dia sangatlah lincah. Buktinya adalah terobosan-terobosan yang dilakukan dengan baik untuk Jawa Pos Group maupun PLN. Banyak solusi yang dikeluarkan Dahlan Iskan terkesan out of the box.

Kelima, berhasil memanfaatkan media. Media merupakan salah satu unsur prnting dalam negara demokrasi. Fungsi media paling utama adalah menyampaikan informasi kepada masyarakat. Dahlan Iskan juga mempu menggunakan media ini dengan optimal. Dengan adanya dukungan dari media maka tugas-tugas akan mudah disosialisasikan kepada masyarakat. Gayanya yang khas, blak-blakkan, dan masih sangat kental dengan logat Jawa Timurnya membuat Dahlan Iskan mempunyai nilai jual tersendiri bagi media massa.

Pro Anak Muda

Dahlan Iskan memang termasuk pimpinan yang pro anak muda. Dahlan Iskan selalu mempercayai bahwa anak muda mampu bersaing dengan orang tua. “ hanya anak muda yang bisa diajak berlari di segala bidang”, begitulah kata Dahlan Iskan.

Di PLN pun Dahlan Iskan mendorong agar pekerja muda yang berkompeten di PLN untuk maju dan diberikan kesempatan menangani proyek-proyek besar. Senior mempersilahkan juniornya untuk maju. “jangan berpikir anak junior tdak mampu, karena hanya anak muda yang bisa tidur 2X24 jam untuk menyelesaikan masalah di lapangan.”

Kesetaraan

Prinsip kesetaraan antara atasan dan bawahan sangatlah dipegang oleh Dahlan Iskan. Antara atasan dan bawahan sejatinya merupakan mitra yang sejajar. Keduanya hanya dipisahkan oleh fungsi yang melingkupinya. Fungsi pemimpin tentu berbeda dengan fungsi yang dipimpin. Tetapi keduanya sama-sama memeberikan andil yang baik bagi perkembangan suatu organisasi. Prinsip ini menunjukan bahwa seorang bawahan pun mempunyai kontribusi yang besar untuk atasan. Tetapi saat bawahan dapat memerintah atasan membuktikan bahwa bawahan tersebut bukanlan orang yang sembarangan. Dia mempunyai kemampuan tingkat tinggi untuk mempengaruhi atasannya. Jadi bukan hanya atasan yang dapat mengatur bawahan, melinkan bawahan juga dapat mengatur atasan.

Dahlan juga berpendapat penggunaan kata “minta tolong” lebih tepat dan efetif digunakan oleh atasan kepada bawahan dari pada penggunaan kata “saya perintahkan”. Menurut Dahlan Iskan, kepada Tuhan kita menggunakan kata “berdoa” kepada atasan kita menggunakan kata “memohon” dan kepada sesama kita menggunakan kata “minta tolong”.

Inspirasi Bagi Managemen Dahlan Iskan

Eka Tjipta Wijaya

Eka Tjipta Wijaya adalah seorang konglomerat di Indonesia. Awalnya pun dia hidup miskin. Umur 9 tahun Eka sudah pergi ke Indonesia menyususl ayahnya yang terlebih dulu tiba. Awalnya Eka berdagang di toko ayahnya di Makassar. Saat usahanya sudah mulai berjalan, datanglan Jepang. Usaha Eka pun akhirnya bangkrut dan dia kembali menganggur. Hingga suatu saat dia melihat ratusan tentara Jepang sedang mengawasi ratusan tawanan pasukan Belanda. Naluri bisnisnya kembali berjalan. Kali ini dia memanfaatkan kerumunan tentara tentara tersebut untuk berjualan makanan dan minuman. Modalnya didapatkan dari ayah dan ibunya.

Eka juga melihat peluang lain. Saat pernag suplai bahan bangunan dan barang keprluan sehari-hari memang sangat langka. Eka lalu meminta izin mengangkat semua barang yang telah dibuang tentara tersebut untuk dijual.

Eka juga pernah berlayar berhari-hari ntuk mendapatkan koprah murah di selatan Sulawesi Selatan (Kabupaten Selayar). Saat itu dia bisa mendapatkan untung besar. Tapi kemudian Jepang membuat peraturan bahwa jual beli minyak kelapa dikuasai oleh Mitsubishi. Eka pun akhirnya kembali bangkrut. Pada saat orde baru usaha Eka baru benar-benar satabil. Eka merambah bisnis kertas, perbankan, perkebunan kelapa sawit, teh hingga bisnis properti.

Perusahaan Eka sekarang antara lain pabrik kertas Tjiwi Kimia, pabrik kelapa sawit di Riau, perkebunan dan pabrik teh, Bank Internasional Indonesia (BII), pabrik pulp dan kertas, PT Indah Kiat, ITC mangga dua, ruko, apartemen Green View di Roxy dan Ambassador di Kuningan. Dahlan Iskan mengagumi Eka Tjipta Wijaya karena pengusaha ini sering mengalami jatuh bangun dalam bisnisnya.

Ciputra

Ciputra merupakan pebisnis kenamaan di Indonesia. Pria yang lahir di Parigi, Sulawesi Tengah ini sangat terkenal dengan bisnis propertinya. Awalnya Ciputra mendirikan PT Pembangunan Jaya. Uniknya, kantornya mesih menumpang di sebuah kamar kerja Pemda DKI Jakarta. Dia masih belum mempunyai modal besar untuk menyewa kantor yang layak.

Pria yang lahir 24 Agustus 1931 kemudian membangun Taman Impian Jaya Ancol. Tempat ini adalah salah satu icon pusat rekreasi di Jakarta, bahkan di Indonesia. Hampir tidak ada orang di indonesia yang tidak kenal dengan ancol. Dalam Taman Impian Jaya Ancol terdapat “Dunia Fantasi”, “Dunia Sejarah”, “Dunia Petualangan” dan “Dunia Harapan”. Dengan lluas lebih dari 137 hektar, Ancol kini sudah tidak memadai lagi. Bahkan untuk terus menambah fasilitas dan daya tampungnya, kawasan Ancol akhirnya melakukan reklamasi (pengerutan laut dengan tanah atas dapat lebih luas).

Sejak kecil, Ciputra digembleng dengan sangat kers oleh tantenya. Pada umur 12 tahun Ciputra sudah menjadi yatim. Ayahnya meninggal dalam penjara. Ciputra kemudian hidup lebih keras lagi di bawah bimbingan ibunya. Spirit kerja keras Ciputra sudah ditanamkan oleh ibunya sejak kecil.

Ciputra beruntung dapat lulus sekolah atas. Lebih beruntung lagi karena dia akhirnya bisa mengenyam bangku kuliah. Ciputra diterima di ITB jurusan Arsitektur. Saat masih kuliah ini Ciputra memulai naluri bisnisnya. Bersama teman-temannya, Ciputra kemudian mendirikan usaha jasa konsultasi dalam bidang arsitektur. Semakin lama Ciputra akhirnya merambah bisnis real estate di Indonesia. Ciputra mengakui bahwa kerja keras merupakan kunci kesuksesannya.

Bagi Dahlan Iskan, Ciputra memberi inspirasi baginya bagaimana cara berbisnis dengan fair. Tidka menghalalkan segala cara untuk mendapatkan keinginannya.

Anthony Salim

Anthony Salim (Liem Hong Sie) adalah CEO Group Salim. Anthony Salim merupakan putra dari Sudono Salim (Liem Sioe Liong). Nama terakhir ini pernah dinobatkan sebagai salah satu orang terkaya di dunia. Sementara Anthony Salim disebut Warta Ekonomi sebagai slaah satu tokoh bisnis berpengaruh di Indonesia 2005. Pada saat krisis moneter 1998, Group Salim yang mempunyai asset mencapai 10 miliar US dollar (Rp 100 triliun) bahkan mengalami kemunduran. Perusahaan yang dipimpinya ternyata tidak sehat sehingga harus diberi suntikan dana Bantuan Likuiditas Bank Indonesia. Hutang yang diberikan mencapai 52,2 triliun.

Pada Maret 2004, mantan pemilik PT Bank Central Asia tersebut telah mendapatkan surat keterangan lunas (SKL) dari ketua Badan Penyehatan Perbankan Nasional. Hutangnya sebesar 52,7 triliun berhasil dibayar sekitar 37%. Uang tersebut dihasilkan dari pernjualan asset Salim sebesar Rp20 triliun.

Untuk melunasi hutang-hutangnya, Anthony Salim kemudian melepas beberapa perusahaan, antara PT Indocement Tunggal Perkasa dan PT BCA (akhirnya dikuasai oleh Farallin Capital dan Grou Djarum)

Anthony Salim masih memegang kendali dan mempertahankan beberapa perusahaan, antara lain PT Indofood Sukses Makmur Tbk dan PT Bogasari Flour Mills yang merupakan produsen mie instan dan terigu terbesar di dunia. Anthony Salim kemudian memperbesar pangsa pasar Indofood dan Nestle Indofood Citarasa Indonesia.  Menurut Anthony Salim, “pendirian usaha patungan  baru ini akan menciptakan peluang untuk memanfaatkan dan mengembangkan kekuatan yang dimiliki kedua perusahaan”. Perusahaan tersebut bergerak dalam bidang manufaktur, penjualan, pemasaran dan distribusi produk kuliner. Anthony Salim mempunyai sekitar 50.000 karyawan.

Sang Petualang

Dalam bekerja, Dahla Iskan sering menggabungkan dengan aktivitas petualangan. Saat masih menangani Jawa Pos, Dahlan Iskan sering melakukan kunjunngan baik di dalam maupun di luar negeri. Jaringan Jawa Pos yang menyebar di seluruh Indonesia memang mensyaratkan Dahlan Iskan bekerja layaknya kutu loncat.

Saat telah menjadi Direktur PLN, Dahlan Iskan juga sering melakukan kunjungan ke seluruh Indonesia. Maklum saja, PLN memang perusahaan negara yang menangani listrik di selururh pelosok negeri. Saat Dahlan Iskan melakukan perjalanan iini dapat dimaknai dia sangat ingin mengetahui secara langsung kondisi di lapangan. Saat ingin mengatasi  persoalan kelistrikan di Papua, Dahlan Iskan pun tidak segan untuk berjalan kaki sejauh puluhan kilometer hanya untuk mnyurvey tempat yang akan dijadikan lokasi pembangkit listrik. Perjalanan dari seni managemen ini bahwa Dahlan Iskan adalah tipe pemimpin yang selalu menjadi garda terdepan bagi problem yang dihadapinya. Bukan sekedar duduk di belakang meja dan menyalahkan anak buahnya yang tidak bisa menjalankan tugasnya. Dahlan Iskan langsung turun tangan ke lapangan untuk melihat permasalahan inti dan mencari solusinya.

Managemen Kepemimpinan Dahlan Iskan

Setidaknya ada 4 hal yang menyebabkan Dahlan Iskan selalu sukses di setiap pekerjaannya.

  1. Pertama, Dahlan Iskan merupakan seorang profesional.
  2. Kedua, Dahlan Iskan mempunyai pengalaman panjang dalam memimmpin perusahaan.
  3. Ketiga, Dahlana Iskan merupakan sosok yang mempunyai idealisme tinggi.
  4. Keempat, Dahlan Iskan mempunyai kemampuan untuk mengkader.

TELADAN DARI DAHLAN ISKAN

Dahlan Iskan adalah perpaduan sempurna antara rasionalis-religius, kaya-sederhana dan kerja keras kepedulian.

Seorang Religius

Keluarga Dahlan Iskan yang termasuk dalam golongan santri ternyata menurun hingga saat ini. Keluarga Dahlan Iskan mempunyai pesantren tempat Dahlan Iskan menimba ilmu. Setamat SMA(Aliyah), Dahlan Iskan merantau ke Samarinda dan kembali belajar islam. Saat itu dia masuk ke IAIN. Tapi belum sempat lulus, Dahlan Iskan sudah memutuskan untuk terjun dalam dunia jurnalistik.

Sejatinya Dahlan Iskan diharapkan menjadi seorang kyai oleh keluarganya. Itulah sebabnya saat Dahlan Iskan menderita penyakit hati sehingga menyebabkan wajahnya hitam, ada yang mengatakan Dahlan Iskan telah kualat karena keluar dari garis utama keluarganya sebagai seorang kyai.

Dahlan Iskan pernah dicalonkan sebagai ketua umum pengurus Pelajar Islam Indonesia (PII) di Bandung. Tapi akhirnya kalah dari Yususf Rahimi, seorang totkoh dari Ambon. Meskipun kental dengan nuansa Islam, Dahlan Iskan ternyata juga diterima dikalangan umat agama lain.

Saat Dahlan Iskan akan menjalani operasi transplantasi hati, SMS dukungan mengalir kepadanya. Uniknya, dukungan tidak hanya dari orang muslim saja, melainkan juga dari non muslim. Misalnya teman-teman dari kristen dan katolik mengrimkan doa-doa yang berasal dari Alkitab. Tokoh Budha Surabaya mengirimkan SMS dan memberitahukan bahwa ada lebih 1000 penganutnya berkumpul berdoa bersama saat Dahlan Iskan operasi. Penganut aliran kebatinan Sapta Dharma juga berkumpul untuk mendoakan demi keberhasilan operasinya. Begitu juga aliran Sai Baba.

Sederhana dan Peka

Dahlan Iskan hidup dalam kesederhanaan. Saat telah menjadi pemimpin Jawa Pos, Dahlan Iskan masih tinggal diperumahan biasa. Padahal jika dia mau membeli rumah di kawasan elit tentu bukan hal sulit. Saat krisis moneter menerjang Indonesia, Dahlan Iskan pun mengajarkan nilai-nilai kesederhanaan di kantornya.

Saat menjadi dirut PLN, kesederhanaannya tidak berkurang. Dahlan Iskan tidak mau menerima gaji dari PLN. Setelah menjadi menteri BUMN, sikap sederhanaannya ternyata tidak hilang. Menurut informasi, Dahlan Iskan pun makan murah di kantin murah. Sama dengan yang biasa digunakan oleh kebanyakan karyawan di kantor BUMN. Dahlan Iskan tampaknya dapat menempatkan diri dengan baik. Dahlan Iskan memang memiliki mobil mewah dan bahkan helikopter. Tetapi kepemilikan tersebut bukan untuk gengsi dan lebih cocok disebut untuk fungsi. Helikopternya dibeli untuk kecepatan waktu jika suatu saat Dahlan Iskan membutuhkan pertolongan untuk penyakitnya yang parah. Tapi, saat penyakitnya sudah sembuh, Dahlan Iskan mengkandangkan kedua helikopternya.

Sikap Dahlan Iskan yang bersahaja ini tentu dapat dijadikan contoh oleh pejabat public di Indonesia. Dalam hal kepekaan ini, Dahlan Iskan tidak segan-segan untuk turun langsung melihat kondisi di lapangan. Dahlan Iskan bukanlah tipe bos yang senang menunggu laporan dari bawahan. Dahlan Iskan lebih tepat disebut dengan pemimpin yang mampu memotivasi, mengarahkan, dan menggerakkan orang-orang disekitarnya agar dapat berkontribusi demi kepentingan bersama.

Diterima Semua Kalangan

Dahlan Iskan ternyata tidak hanya jago dalam bisnis dan media. Ternyata dia juga menaruh perhatian pada kesenian. Dalam buku penghargaan seniman Jatim (2002) diketahui bahwa selama di Jawa Pos, Dahlan Iskan beberapa mendanai sejumlah kelompok kesenian, seperti Teater Gnadrik dan Teater Koma. Dahlan Iskan juga pernah menjadi ketua persatuan seni di Surabaya. Sementara Gedung Graha Pena sering digunakan untuk pameran lukisan. Jadi di tengah kesibukannya yang padat dan menyita waktu, Dahlan Iskan masih mau membantu bidang lainnya.

Kebebasan Berekspresi

Menurut Dahlan Iskan, dalam CEO notesnya, ruang rapat sebaiknya tidak penuh dengan ketegangan. Ruang rapat harus menjadi tempat berdebat, baku ide, berbagi kue dan saling ejek dengan jenaka. Menurut Dahlan Iskan, orang yang selalu sering diberi arahan akan menjadi bebek. Orang yang sering diberi instruksi akan menjadi besi. Orang yang sering diberi peringatan akan menjadi ketakutan. Dan orang yang sering diberi pidato hanya akan bisa meminta petunjuk. Saat seseorang telah diberi kepercayaan, maka rasa tanggung jawabnya akan muncul.

Belajar dari Kegagalan

Saat melihat Dahlan Iskan dalam bayangan orang banyak pasti adalah kesuksesan. Tapi jika ditelisik lebih jauh Dahlan Iskan pun banyak mengalami kegagalan dalam menjalankan aktivitas dan bisnisnya. Tidak selamanya sukses. Tapi sekali lagi itulah yang membedakan orang yang sukses dengan orang yang tidak sukses. Orang sukses menjadikan kegagalannya sebagai pembelajaran. Kegagalan adalah pusat semangat agar memacu kerja yang lebih keras dan lebih cerdas lagi. Sementara orang yang tidak sukses menganggap kegagalan merupakan akhir dari perjalanannya. Kegagalan yang menghentikan orang yang tidak sukses. Dahlan Iskan mengatakan untuk sukses harus menjalani apa yang sudah ada. Selain itu juga fokus. Jangan berpikir ingin cepat besar. Paling utama adalah menekuni sesuatu hinga suatu saat tertentu. Setelah itu baru mengembangkan diri.

JADI CAPRES TAHUN 2014

Dahlan Iskan memiliki integritas tinggi, berpengalaman, profesional, jaringan di seluruh nusantara, dan memiliki kemampuan finansial. Modal yang besar untuk menjadi capres 2014.

Dahlan Iskan dan Politik

Melihat prestasidan sepak terjangnya dapat dipastikan bahwa Dahlan Iskan selalu haus tantangan dan mencoba hal yang baru. Kariernya pun selalu bertahap dan semakin naik. Setelah selesai jadi menteri BUMN, akankan Dahlan Iskan memutuskan untuk istirahat atau makin mencari tantangan baru. Selama ini Dahlan Iskan memang terlihat tidak peduli dengan politik praktis. Meskipun begitu, Dahlan Iskan bukan sama sekali alergi terhadap politik. Saat anak buahnya yang pernah bekerja di Jawa Pos mencalonkan diri sebagai kepala daerah di Surabaya. Dahlan Iskan memberikan suaranya untuk calon tersebut.iya, sebagai dukungan terhadap anak buahnya. Selain itu ia juga banyak bergaul dengan para politisi.

Media dan Polotik

Pengalaman Indonesia memang menunjukan bahwa jabatan Presiden masih sangat diincar oleh semua kalangan, termasuk juga oleh orang pers/media. Contohnya saja Surya Paloh. Dia awalnya adalah kader partai Golkar. Di tengah jalan, saat kalan menjadi ketua umum Golkar, Surya Paloh kemudian mendirikan ormas Nasdem (Nasional Demokrat).

Tidak hanya Surya Paloh, bos MNC TV, Hary Tanoesudibyo juga masuk kedalam partai Nasdem. Hary Tanoesudibyo sendiri adalah seorang yang menguasai RCTI, TPI, Global TV dan Koran Sindo. Belum selesai sampai disitu, Aburizal Bakrie dengan Golkarnya pun mempunyai jaringan media yangical besar. Ical, panggilan akrab Aburizal  Bakri, saat ini menguasai ANTV dan TV One.

Orang-orang yang disebut di atas adalah calon kuat yang akan diusung partai politiknya untuk menjadi Presiden 2014. Surya Paloh dari partai Nasdem dan Aburizal Bakri dari partai Golkar dipastikan akan maju menjadi capres 2014.

Memang tidak semua bos media tertarik untuk masuk ke dalam partai politik. Jacob Oetomo, bos besar Kompas Gramedia, meskipun mempunyai jaringan media luas tapi tidak tertarik masuk dalam politik praktis. Dahlan Iskan selama ini masih terlihat netral, tidak memihak kepada partai politik manapun.

Ingin Menjadi Walikota Surabaya

Dahlan Iskan ternyata pernah mengatakan keinginannya untuk menjadi walikota Surabaya.

Presiden Susilo Bambang Yudoyono sudah lama kagum dengan Dahlan Iskan. SBY menganggap Dahlan Iskan mempunyai ide-ide yang sangat brilian. Gaya kepemimpinan Dahlan Iskan di Jawa Pos pun tidak luput dari kekaguman SBY.

Menurut Ramadhan Pohan, SBY juga menilai Dahlan Iskan memiliki pengetahuan luas dalam memimpin perusahaan besar. Jadi tidak menutup kemungkinan Dahlan Iskan sebenarnya juga layak memimpin sebuah negara. Menurut Pohan, “Pak Dahlan dimata SBY dianggap tidak punya kebijakan politik, tapi anehnya semua orang mengakui bahwa dia punya kemampuan. Itu yang membuat SBY suka. Dia adalah pekerja keras dan dia punya basis pengetahuan sama, pengalamannya pun banyak”. Pohan bercerita SBY pernah kaget dengan kinerja Dahlan Iskan ynag luar biasa. SBY berkata, “Orang ini hidupnya kok kerja terus, dan kerja itu selalu harus berhasil. Itu terus”. Pernyataan presiden SBY tersebut tentu dapat dijadikan 2 tafsir yang berbeda. Tafsir pertama bahwa Dahlan Iskan memang sejatinya hanya cocok sebagai menteri, oleh karena itu dia diangkat menjadi menteri. Tafsir kedua, pernyataan presiden SBY tersebut menyiratkan kekhawatiran bahwa di masa yang akan datang Dahlan Iskan akan dapat menjelma menjadi kekuatan besar.

Memang pada tahun 2014 presiden SBY tidak akan dicalonkan lagi. Tetapi siapapun capres yang diusung oleh Partai Demokrat, maka akan menghadapi kesulitan jika salah satu kandidatnya sekelas Dahlan Iskan.

Peluang Dahlan Iskan

Daris segi usia, Dahlan Iskan memang sudah tidak muda lagi. Dari kesehatan, dia juag menganggap dirinya sebagai orang yang sakit. Tapi melihat potensi yang dimiliki Dahlan Iskan tempaknya patut diperhitngkan untuk menjadi RI 1. Atau minimal menjadi wakil presiden. Sampai saat ini setiap partai politik di Indonesia memang sudah mempunyai jagonya sendiri-sendiri. Golkar dengan Aburizal Bakri, PAN dengan Hatta Radjasa, PKS dengan Hidayat Nur Wahid, PDIP dengan Megawati atau Puan Maharani, Demokrat (mungkin) dengan Anas Urbaningrum. Tetapi dunia politik adalah dunia yang selalu berubah. Maka bukanlah hal yang mustahil jika tiba-tiba di tahun 2014 nama Dahlan Iskan muncul untuk meramaikan bursa capres 2014.

Kini sejumlah partai politik melirik Dahlan Iskan untuk dicalonkan menjadi wakil presiden atau presiden. Gebrakannya selama ini yang tampil sederhana, bersahaja dan membuktikan hasil kerjanya membuat rakyat kagum dan menyayanginya. Partai-partai politik pun memburunya. Dapay dibayangkan, bila sosok seperti Dahlan Iskan menjadi presiden Republik Indonesia, maka negeri ini akan berubah dahsyat menuju ke arah yang lebih baik. Insya Allah !

Profil Dahlan Iskan

Tempat, Tanggal Lahir            :   Magetan, 17 Agustus 1951

Pendidikan                                   :    Lulusan SMA

Istri                                                 :    Nafsiah

Anak                                               :    Azrul Ananda dan Isna Fitriana

Karier :

1975    : Reporter surat kabar di Samarinda (Kalimantan Timur).

1976    : Wartawan Majalah Tempo.

1982    : Memimpin surat kabar Jawa Pos hingga sekarang.

2009    : Komisaris PT Fangbian Iskan Corporindo (FIC).

2009    : Direktur Utama PLN.

2011    : Menteri Negara BUMN.

DAFTAR REFERENSI

Djatmiko, Edy Harmanto.2004. Rahasia Sukses The Best CEO Indonesia. PT Elex Media Komputindo: Jakarta

Majalah Pantau, Mei 2011

Warta Ekonomi, 2008 Desember 2005

Republika, Rubrik Resonansi, Jumat 21 Oktober 2011 Oleh Zaim Uchrowi

Kompas, Rabu 1 Februari 1995

Kompas, 27 Oktober 2011

Metro TV: Managing the Nation with Tanri Abeng. Edisi Dahlan Iskan

Metro TV: Wawancara dengan Dahlan Iskan, 31 Oktober 2011

Metro TV: Sentilan sentilun. Bintang Tamu: Dahlan Iskan. Rabu, 3 Oktober 2011

Website

http:// www.dahlaniskan.blogdrive.com

http://pln.co.id

http://id.wikipedia.org/wiki/Dahlan_Iskan

http://bisniskeuangan.kompas.com/read/2011/10/19/07435355/Dahlan.Iskan.Anak.Miskin.yang.Jadi.Menteri

http://dongants.wordpress.com/2009/04/06/jawa-pos-adalah-dahlan-iskan/

http://www.komisi7.com/indx.php?view=article&id=79:dahlan-iskan-memangnya-saya-ini-siapa&option=com_conten&itemid=78

http://swa.co.id/2010/04/gebrakan-bos-koran-di-perusahaan-setrum/

antaranews.com

http://www.metrotvnews.com/read/news/2011/10/2168971/Ini-Gebrakan-Baru-Menteri-BUMN-Dahlan-Iskan

http://id.wikipedia.org/wiki/Grup_Jawa_Pos

http://agsasman3yk.wordpress.com/2011/10/23/sepatu-ketz-dahlan-iskan-pada-pelantikan-menteri/

http://bisnis.vivanews.com/news/read/197592-gebrakan-baru-dahlan-iskan-di-pln

http://www.tokoh-indonesia.com/ensiklopedi/a/anthony-salim/index.shtml

http://brangwetan.wordpress.com/2007/10/04/dahlan-iskan-pengusaha-pecinta-seni/

LAMPIRAN 

Tabloid

  • Tabloid Komputek
  • Tabloid Nyata
  • Tabloid Posmo
  • Tabloid Cantiq
  • Tabloid Bunda
  • Tabloid Koki
  • Tabloid Tunas
  • Tabloid Modis
  • Tabloid Hikmah
  • Tabloid Ototrend
  • Tabloid Nurani

Majalah

  • Majalah Menteri (Surabaya)
  • Majalah Liberty (Surabaya)

Koran Dalan Lingkup Jawa Pos Group

  • Sumatera Riau Pos (Pekanbaru)
  • Dumai Pos (Dumai)
  • Metro Siantar (Siantar)
  • Pos Metro Padang (Padang)
  • Batam Pos (Batam)
  • Palembang Pos (Palembang)
  • Radar Palembang (Palembang)
  • Jambi Ekspress (Jambi)
  • Radar Tanjab (Kuala Tungkal)
  • Bungo Pos (Muara Bungo)
  • Bangka Belitng Pos (Pangkal Pinang)
  • Bengkulu Ekspress (Bengkulu)
  • Radar Lampung (Lampung)
  • Rakyat Aceh (Banda Aceh)

Banten dan Jawa Barat

  • Radar Banten (Banten)
  • Radar Bandung (Bandung)
  • Radar Bogor (Bogor)
  • Radar Cirebon (Cirebon)
  • Pasundan Ekspress (Purwakarta, Karawang & Subang)
  • Radar Bekasi (Bekasi)
  • Radar Sukabumi (Sukabumi)
  • Cianjur Ekspress (Cianjur)

Jawa Tengah dan DIY

  • Meteor (Semarang)
  • Radar Tegal (Tegal)
  • Radar Banyumas (Purwokerto)
  • Radar Semarang (Semarang)
  • Radar Kudus (Kudus)
  • Radar Solo (Solo)
  • Radar Jogja (Yogyakarta)

Jawa Timur

  • Radar Blitar ( Blitar)
  • Radar Bnayuwangi (Banyuwangi)
  • Radar  Jember (Jember)
  • Radar Madiun (Madiun)
  • Radar Kediri (Kediri)
  • Malang Pos (Malang)
  • Memorandum (Surabaya)
  • Radar Madura (Madura)
  • Radar Tulungagung (Tulungagung)

Bali dan Nusa Tenggara

  • Lombok Pos (Mataram)
  • Timor Ekspress (Kupang)
  • Radar Bali (Bali)
  • Bali Ekspress (Bali)

Kalimantan

  • Pontianak Pos (Pontianak)
  • Kapuas Pos (Kapuas)
  • Radar Banjarmasin ( Banjarmasin)
  • Kalteng Pos ( Palangkaraya)
  • Samarinda Pos ( Samarinda)
  • Kaltim Pos (Balikpapan)
  • Radar Tarakan (Tarakan)

Sulawesi

  • Fajar (Makassar)
  • Pare Pos (Pare Pare)
  • Radar Sulbar (Sulawesi Barat)
  • Kendari Pos (Kendari)
  • Radar Sulteng (Palu)
  • Manado Pos (Manado)
  • Posko (Gorontalo)
  • Luwuk Pos (Luwuk)

Maluku

  • Ambon Ekpress (Maluku)
  • Mulut Pos (Ternate)

Papua

  • Cendrawasih Pos (Jayapura)
  • Radar Timika (Timika)
  • Radar Sorong (Sorong)

Stasiun televisi lokal yang termsuk ke dalam jaringan JPMC antara lain :

  • JTV Surabaya ( Surabaya)
  • JTV Madura
  • JTV malang
  • JTV Jember
  • JTV Banyuwangi
  • JTV Madiun
  • JTV Bojonegoro
  • JT Pacitan
  • Citra TV (Lamongan)
  • Jek TV (Jambi)
  • Triarga TV (Bukittinggi)
  • Batam TV (Batam)
  • Riau TV (Pekanbaru)
  • RBtv  (Bengkulu)
  • Palembang TV (Palembang)
  • Jak TV (Jakarta)
  • CB Channel (Depok)
  • Bogor TV (Bogor)
  • Baraya TV (Tangerang)
  • Radar Cirebon TV (Cirebon)
  • Fajar TV (Makassar)
  • Balikpapan TV
  • PonTV (Pontianak)

 

Liliane Bettencourt, Pewaris Kerajaan Kosmetik Loreal


MILIARDER Prancis Liliane Bettencourt termasuk salah satu orang terkaya di dunia. Perempuan berusia 88 tahun ini, ditaksir memiliki kekayaan senilai US$23,5 miliar berkat perusahaan kosmetik Loreal yang diwarisinya.

Liliane adalah putri tunggal dari pendiri Loreal, Eugene Schueller. Ibunya meninggal dunia ketika ia masih seorang bocah berusia lima tahun. Kondisi tersebut tentu sulit bagi seorang gadis muda yang sedang tumbuh dewasa. Namun, berkat bimbingan sang ayah, dia berhasil menjalani hidup dengan baik hingga meraih sukses.

Meski menjadi anak semata wayang, Liliane tidak dimanja oleh sang ayah. Ketika usianya menginjak 15 tahun, dia bergabung dengan perusahaan ayahnya sebagai karyawan magang. Tugasnya, mencampur kosmetik dan memasang label pada botol sampo.

Pada 1950, Liliane menikah dengan seorang politisi Prancis, Andre Bettencourt. Tak lama setelahnya, pasangan itu dikaruniai seorang putri bernama Francoise Bettencourt Meyers.

Tujuh tahun kemudian, Eugene Schueller wafat. Sebagai ahli waris tunggal, Liliane pun mewarisi bisnis Loreal dan menjadi pemegang saham utama. Pada 1963, perusahaan tersebut go public, meski pun dirinya tetap memiliki saham mayoritas.

Bettencourt Schueller Foundation

Perempuan kelahiran 21 Oktober 1922 ini, dikenal sebagai individualis yang selalu menjaga kehidupan pribadinya jauh dari sorotan publik. Meski demikian, dia memiliki sifat murah hati.

Hal itu terbukti dari Bettencourt Schueller Foundation yang didirikan olehnya. Yayasan tersebut dibangun Liliane untuk mengenang almarhum sang ayah. Misinya antara lain membantu dukungan awal dan mengembangkan proyek-proyek di bidang medis, kebudayaan, dan kemanusiaan.

Bettencourt Schueller Foundation mencurahkan sekitar 60 persen dari anggarannya untuk mendukung penelitian medis, terutama untuk mengobati HIV dan AIDS. Selain itu, yayasan ini juga memberikan penghargaan di arena medis. Liliane Bettencourt Life Sciences Award diberikan kepada peneliti Eropa berusia minimal 45 tahun, yang terkenal di bidangnya dan menunjukkan hal menjanjikan dan penting dalam proyek penelitiannya.

Di bidang kebudayaan, yayasan itu mendukung para artis berbakat atau pengrajin dalam upaya membuat karya mereka dikenal dan diakui. Sebagai bentuk kecintaannya terhadap musik paduan suara, yasangan ini juga memberikan penghargaan tahunan untuk paduan suara. Sebuah penghargaan juga diberikan kepada pengrajin manual yang terampil, sebagai pengakuan atas karyanya.

Sementara itu, sebagai bentuk dukungannya terhadap kemanusiaan, Liliane mengembangkan berbagai program untuk membantu anak-anak termasuk orang tua mereka, dalam belajar membaca dan upaya lainnya untuk mendorong kehidupan produktif.

Evan Williams Rancang Berjuta Cara Twitter Hasilkan Uang


Logo TwitterPendiri Twitter, Evan Williams, pekan lalu menutup Web 2.0 Summitdi San Francisco dengan berbicara terus terang tentang bisnisnya. Secara tegas dia mengatakan layanan microblogging memiliki rencana masa depan yang menguntungkan.

Tahun ini Williams memang berbicara banyak di forum tahunan itu, berbeda dengan tahun sebelumnya yang pelit ngomong. Sampai- sampai,moderator pada konferensi tersebut,John Battelle,menggarisbawahi bahwa Williams “telah memulai menjawab setiap pertanyaan yang muncul”.

Williams mengakui, dirinya butuh waktu untuk mengenal dan mempromosikan tren tweet, yang berfungsi sebagai iklan. Selain itu, dia menganggap perusahaan-perusahaan memiliki alasan untuk berhati- hati jika akan melakukannya.

”Kita tidak bisa meletakkan sesuatu di hadapan seseorang jika mereka tidak peduli dengan hal itu karena tidak semua hal akan bekerja sebagaimana promosinya.Tapi sekarang, tren kenaikan percakapan tentang sebuah topik mencapai 3–6 kali,”ujar Williams seperti dikutip CNNMoney.

Namun, pria kelahiran 31 Maret 1972 itu tidak mau berkomentar banyak mengenai angka-angka atau nilai dolar secara spesifik terkait proyeknya di masa mendatang. Dia hanya menegaskan bahwa perhitungannya cukup baik pada produk yang dipromosikan dan membuat sebagian besar pengiklan kembali menggunakan medianya.

”Ada berjuta cara untuk menghasilkan uang lewat Twitter. Saya yakin kami akan mencobanya lagi,” ujar William.

William sadar, untuk bersaing di bisnis internet, pihaknya harus selalu membuat inovasi.Maka,dia pun bersama timnya melakukan pengembangan berupa peluncuran ”New Twitter” pada musim panas lalu.

Salah satu inovasi yang diusungnya adalah dengan membuat tata letak dan fitur sosial seperti ”Who to Follow”.

”Kami sedang berada pada periode transisi sebelumnya, kami menghabiskan sangat sedikit waktu untuk melakukan peningkatan produk. Itulah mengapa kami harus menggunakan semua waktu yang kami miliki,”ujar Williams.

Dia menambahkan, sudah memperoleh poin bahwa perusahaannya memiliki waktu dan sumber daya untuk melakukan sejumlah peningkatan tahun ini. Williams yang sebelumnya bekerja pada perusahaan pengelolasoftware, Pyra Labs,mengakui jika dia sendiri sudah mengalami masa transisi di Twitter.

Hal itu ditunjukkan dengan diserahkannya jabatan chief executive officer (CEO) di Twitter kepada mantan chief operation officer (COO)-nya Dick Costolo. Ini dilakukan dengan alasan agar dia lebih fokus pada produk dan desain Twitter.

“Menjadi CEO di perusahaan swasta, lalu mengambil sesuatu yang berisiko bagi perusahaan adalah pekerjaan yang tidak menyenangkan,” ujarnya.

Transisi Twitter juga melibatkan kemitraan dengan perusahaan teknologi lainnya. Tahun lalu, Twitter membuat kesepakatan untuk memasukkan alirannya ke mesin pencari Google dan Bing dari Microsoft. Williams menuturkan, seiring dengan semakin banyaknya permintaan untuk data, Twitter diklaim telah melebihi kapasitas. Akhirnya, Twitter pun menandatangani kesepakatan dengan Gnip untuk menjual sebagian dari data ”firehose”di Twitter. (economy.okezone.com)

Li Ka-Shing Sang ‘Superman’ Bisnis


Li Ka-ShingImage Majalah Forbes menempatkan Li Ka-Shing (79) sebagai orang kesembilan terkaya di dunia dengan harta senilai USD32 miliar atau setara Rp302 triliun.

Tidak terbantahkan lagi, kekayaannya tersebut menahbiskan Li sebagai orang paling kaya di Hong Kong. Dialah raja di antara sekitar 40 konglomerat di kota bekas koloni Inggris itu.

Forbes melaporkan, membumbungnya harga-harga properti dan kedekatan dengan ekonomi China menjadi beberapa faktor penyebab mengapa banyak penduduk Hong Kong semakin kaya.

Tidak heran jika melihat mobil-mobil mewah semacam Rolls Royce dan Porsche hilir mudik di jalanan Hong Kong. “Fenomena ini membuktikan bahwa Hong Kong tetap menjadi salah satu wahana kondusif untuk bisnis dan investasi. Tampaknya hal ini sulit untuk diubah,” kata Redaktur Senior Forbes Russell Flannery.

Tahun 2007 ini pun menjadi tahun emas bagi Li. Penobatan Forbes menjadi sebuah bukti betapa CEO Cheung Kong Holdings dan perusahaan telepon genggam Hutchison Whampoa itu adalah perunding andal dalam transaksi bisnis.

Betapa tidak, dengan nalar bisnis Li, Hutchison sukses menyuntikkan saham ke perusahaan telekomunikasi Vodafone dengan muatan dana segar senilai USD11 miliar (Rp103 triliun). Hal inilah yang membuat Li sukses mengalahkan konglomerat-konglomerat Hong Kong lainnya.

Sebagai orang terkaya, sudah pasti pengaruh Li begitu mengakar di Hong Kong. Li mengaku tidak terbiasa menghabiskan waktu seharian tanpa memperkaya keluarganya yang kini menjalankan perusahaan properti, energi, telekomunikasi, dan bisnis ritel.

Wajar jika pada 2007 lalu, kekayaan Li bertambah hingga 42 persen alias meningkat USD10 miliar dari tahun sebelumnya. Anaknya, Richard, 41, duduk di pos ke-24 orang terkaya Hong Kong dengan kekayaan USD1,52 miliar (Rp14 triliun).

Atribut konglomerat yang disandang Li merupakan buah manis dari jerih payahnya. Kesuksesan pengusaha yang meninggalkan China pada 1940 ini bermula dari kepiawaiannya membangun bisnis hiasan bunga plastik menjadi sebuah kerajaan bisnis global, dengan diversifikasi anak perusahaan yang beragam.

Li mengaku, kesuksesannya terletak pada keyakinan yang kuat terhadap sinergitas dan kerja sama.”Idealitas masyarakat hanya dapat diperoleh jika setiap anggotanya siap dan mau mengemban tugas masing-masing,” katanya suatu saat. Cheung Kong Limited merupakan gerbong utama Cheung Kong Group yang memiliki operasi bisnis di 55 negara di dunia dan mempekerjakan sekitar 260 ribu staf personalia. Di Hong Kong, grup tersebut mempunyai delapan perusahaan yang terdaftar dengan kapitalisasi pasar gabungan.

Li dilahirkan pada 1928 di Chiu Chow, sebuah kota pantai di sebelah tenggara China.Pada 1940, dia menyeberang ke Hong Kong bersama seluruh keluarganya untuk menjauhi risiko perang. Ayahnya menderita tuberkulosis dan meninggal dunia di Hong Kong.

Sepeninggal ayahnya, tanggung jawab ekonomi dan mata pencaharian keluarga terbebani di pundaknya.Keinginan kuat untuk menghidupi ibu dan adik-adiknya membuat Li nekat meninggalkan sekolah pada usia 15 tahun demi bekerja.

Li berhasil mendapatkan pekerjaan di perusahaan perdagangan plastik tempat dia bekerja selama 16 jam per hari. Berkat kerja keras, ketangguhan mental, dan semangat tinggi, pada 1950 Li memberanikan diri mendirikan perusahaan sendiri dengan bendera Cheung Kong Industries.

Modal untuk mendirikan perusahaan didapatkan Li dengan meminjam dari keluarga dan kerabat. Karena keberaniannya dalam berbisnis, Li di Hong Kong sering dijuluki sebagai “Superman”.

Dari pabrik plastik inilah, sayap bisnis Li semakin berkembang, dengan mendirikan anak perusahaan yang bergerak di bidang investasi real estat.

Perusahaannya berhasil tercatat di Hong Kong Stock Exchange pada 1972. Semakin berkibarnya imperium bisnis Cheung Kong membuat Li percaya diri mengakuisisi Hutchison Whampoa pada 1975 dan Hongkong Electric Holdings Limited pada 1985.

Sekarang, bisnis Cheung Kong Group telah merambah berbagai area,di antaranya pengembangan properti dan investasi, agen dan manajemen real estat, perhotelan, telekomunikasi dan e-commerce, keuangan, ritel, kegiatan pelabuhan, energi, proyek infrastruktur dan bahan bangunan, media dan bioteknologi. Seperti kebanyakan pengusaha lainnya yang memiliki kesadaran sosial tinggi, Li juga tidak ingin kesuksesannya dinikmati sendirian.

Pada 2002, Universitas Manajemen Singapura mengabadikan perpustakaannya dengan nama Perpustakaan Li Ka Shing setelah ayah Richard Li itu mendonasikan dana sebesar USD11,5 juta untuk pengembangan pendidikan tinggi. Pada 2005,Li mengumumkan donasi sejumlah USD128 miliar untuk Fakultas Kedokteran Universitas Hong Kong.

Bahkan pada 9 Maret 2007 lalu, Li menyisihkan uangnya sebesar 100 juta dolar Singapura, untuk kemudian diberikan kepada Lee Kuan Yew School of Public Policy di Universitas Nasional Singapura. (economy.okezone.com)

Kisah Sukses Robin Li Pendiri Baidu.com


Robin LiDari 10 website ranking teratas dunia versi Alexa.com, terselip dua website dari Asia, yaitu Baidu.com (urutan keenam) dan Qq.com (urutan kesembilan). Kedua website yang merupakan website search engine ini, khususnya Baidu, dianggap akan menjadi ancaman serius bagi Google dan Yahoo!.

Menariknya, baik Baidu maupun Qq keduanya berasal dari negeri yang sama yaitu China. Dan pendiri Baidu, Robin Li, baru-baru ini banyak diperbincangkan karena selain memelopori dan merajai search engine di China juga secara pribadi masuk dalam 10 orang terkaya China 2010. Tepatnya, di urutan ke-5 dengan kekayaan US$ 7,2 miliar (sekitar Rp 84 triliun).

Anak Buruh

Robin Li (Li Yanhong) lahir pada 17 November 1968, di Yangquan, Shanxi, China. Kedua orangtuanya adalah buruh pabrik. Ia memiliki empat saudara dan merupakan satu-satunya anak lelaki di keluarga. Ia masih ingat pesan ibunya agar bisa meraih masa depan lebih baik: “Keluarga kita bukanlah keluarga kaya, karena itu kalau kamu ingin memiliki pekerjaan yang bagus kamu harus belajar keras dan sekolah sampai ke perguruan tinggi!”

Karena itulah sejak kecil ia belajar keras. Hasilnya terlihat ketika ia akan melanjutkan sekolah ke SMA. Dari seleksi yang diselenggarakan di kotanya, ia meraih nilai terbaik kedua dari seluruh peserta seleksi.Lulus SMA pada tahun 1987, ia mengkuti seleksi mahasiswa negeri National Higher Education Entrance Examnination dan meraih nilai terbaik dari semua peserta dari Yangquan. Prestasi itu membawanya kuliah di Peking University dengan mengambil bidang studi manajemen informatika perpustakaan dan lulus empat tahun kemudian.

Pergi ke Amerika

Selepas kuliah tahun 1991, Li sempat kerja serabutan sambil menunggu lamarannya diterima di universitas di Amerika Serikat. “Saya memang mendambakan bisa melanjutkan pendidikan ke Amerika karena di China saat itu situasinya sedang kurang baik (akibat peristiwa demo berdarah mahasiswa tahun 1989 di Tiananmen),” katanya.

Ia mengajukan berpuluh-puluh lamaran ke berbagai universitas di AS dengan harapan salah satunya bisa menerimanya. Akhirnya di penghujung tahun 1991 sebuah panggilan datang dari State University of New York, Buffalo. Di sanalah ia menempuh pendidikan ilmu komputer yang ia selesaikan tahun 1994 dengan meraih gelar master.

Kemudian, Li bekerja sebagai konsultan IDD Information Services di Dow Jones and Company. Sambil bekerja, ia membantu mengembangkan edisi online The Wall Street Journal (mulai tahun 1996). Ia juga mengembangkan search engine dengan sistem algoritma. Setahun kemudian, ia pindah ke Infoseek, sebuah perusahaan search engine milik Disney. Sayangnya di sini ia malah merasa frustrasi karena komitmen Disney untuk mengembang Infoseek kemudian memudar!

Di tengah ketidakyakinan itu, pada tahun 1998 ia mengunjungi Silicon Valley untuk menyelesaikan bukunya berjudul Silicon Valley Business War (tentang persaingan bisnis di industri Internet terutama dalam hal pengembangan dan komersialisasi “pencarian di Internet”).

Dari penelusuran itu, timbul keinginan Li untuk membangun website search engine sendiri. Lalu ia mencari pendanaannya di Amerika dan pulang ke China pada tahun 1999 untuk mewujudkan mimpinya itu.

Li yang Jeli

Li adalah pengusaha yang jeli. Ia tahu benar, China memiliki penduduk 1,3 miliar dan sepertiganya adalah pengguna internet. Jadi, potensi pasar dalam negerinya sangat besar.

Untuk website search engine yang dibangunnya, ia memberi nama “Baidu”. Nama ini terinspirasi oleh sebuah puisi yang ditulis lebih dari 800 tahun silam di China, tepatnya pada masa Dinasti Song (960-1279 Masehi).

Nama “Baidu”, yang secara literal berarti “ratusan kali”, bagi Li memiliki makna “pencarian yang gigih terhadap apa yang dicita-citakan”.

“Secara garis besar, misi kami adalah memberikan cara-cara terbaik bagi orang banyak untuk mendapatkan informasi. Untuk melakukan ini, kami terlebih dahulu mendengarkan dengan cermat setiap kebutuhan dan keinginan para pengguna,” sebut Li dalam sebuah kesempatan.

Sebagai layanan bagi para pengguna Baidu, Li dan timnya terus melakukan perbaikan produk dan layanannya. “Sebagai contoh, kami memperkenalkan pencarian yang memungkinkan para pengguna Baidu untuk mengetik kata kunci dalam bahasa China, namun menggunakan abjad Inggris (pin yin),” paparnya.

“Hingga kini, Baidu telah bekerja dengan baik. Traffic/lalu lintasnya juga terus meningkat,” pungkas Li bangga. “Sekarang Baidu adalah mesin pencari nomor satu di China. Dari 420 juta pengguna internet di China, 70 persen di antaranya adalah para pengunjung Baidu! Nilai pasar Baidu telah mencapai 3 miliar dollar AS.”

Sungguh, melalui kisah Robin Li di atas, kita bisa menyimpulkan bahwa sifat-sifat kaya mental seperti kreatif, inovatif, dan kerja keraslah yang bisa membawa kita menuju puncak kesuksesan.

Semoga menginspirasi. (andriewongso.com)

Robin Li, Taipan Muda Terkaya Kedua Penantang Raksasa Google

Forbes baru saja merilis 400 orang kaya dari negeri China. Total kekayaan ke-400 orang tersebut mencapai US$423 miliar atau melonjak dibandingkan tahun sebelumnya US$314 miliar.

Orang terkaya nomor satu China dipegang oleh Zong Qinghiu, seorang pengusaha makanan Wahaha Group. Total kekayaan pengusaha berusia 65 tahun ini mencapai US$8 miliar.

Yang menarik justru posisi nomor dua. Peringkat ini malah dipegang oleh pengusaha muda yang namanya melejit di industri teknologi informasi. Dialah Robin Li, pendiri mesin pencari Baidu Inc., sang penantang raksasa Google.

Maklum, selain usianya paling muda yakni 42 tahun, Robin juga dinilai mendapatkan keuntungan dari hengkangnya mesin pencari raksasa Google dari China. Kondisi ini berbuah positif bagi pendapatan Baidu sehingga tidak mengherankan jika kekayaan pribadi Robin terkerek dua kali lipat dari tahun sebelumnya.

Baidu bahkan diperkirakan terus tumbuh setelah mereka berencana mengambil alih situs belanja online Taobao. Seperti tahun-tahun sebelumnya, Hurun Rich List yang melakukan survei sejak 1993 memasukkan orang terkaya di China mulai usia 34 tahun. Angka ini 15 tahun lebih muda dibanding usia orang terkaya yang disurvei di Eropa dan Amerika Serikat.

Kekayaan Robin Li melejit US$4 miliar dalam setahun menjadi US$7,2 miliar. Lonjakan kekayaan pengusaha berusia 42 tahun ini didorong oleh pesatnya pertumbuhan pengguna internet di China. Saham Baidu melonjak 143 persen dalam setahun ini.

Robin Li memang bukan kali ini saja masuk daftar pengusaha kaya versi Forbes. Bahkan, tahun lalu dia masuk dalam daftar orang terkaya dunia di urutan ke 258.

Kekayaan Li bersama istrinya Melissa Ma, naik dua kali lipat dalam setahun. Harga saham Baidu terus melejit, berkat kinerjanya yang kinclong, serta sukses menghadapi persaingan ketat melawan Google.

Li dikenal bukan saja sebagai pendiri, kini ia juga menjadi chairman dan chief executive officer Baidu, Inc. Dia menjadi sosok pengendali perusahaan internet asal negeri Tirai Bambu ini secara menyeluruh, termasuk soal strategi dan operasi bisnis.

Dalam tempo sembilan tahun sejak Baidu berdiri pada Januari 2000, Li telah sukses membawa Baidu menjadi mesin pencari terbesar di China, yang menguasai lebih dari 70 persen pangsa pasar. Baidu juga menjadi mesin pencari independen terbesar ketiga di dunia.

Pada 2005, Baidu berhasil menyelesaikan IPO di bursa NASDAQ. Pada 2007 pula, Baidu menjadi perusahaan China pertama yang masuk jajaran NASDAQ-100 Indeks.

Sebelum mendirikan Baidu, Li merupakan salah satu pakar mesin pencari di dunia. Analisis hyperlink miliknya yang dipatenkan pada 1996, merupakan salah satu temuan yang menjadi dasar pembentukan Baidu teknologi mesin pencari.

Awalnya, dia bekerja sebagai staf insinyur untuk Infoseek di Silicon Valley, pelopor perusahaan mesin pencari internet, dari Juli 1997 hingga Desember 1999, kemudian sebagai konsultan senior untuk Layanan Informasi IDD dari Mei 1994 sampai Juni 1997.

Li meraih gelar Bachelor of Science Degree dalam bidang Manajemen Informasi dari Peking University pada 1991, serta memperoleh gelar Master of Science Degree di bidang Computer Science dari State University of New York pada 1994.

“China bisa jadi kini memiliki jumlah orang terkaya terbanyak di dunia,”ujar Hoogwerf. Berdasarkan data yang diberitakan dari situs Hurun Report,orang terkaya di China terbanyak bermarga Wang (103), Zhang (95), Li (92), Chen (89), Liu (59), Huang 47, dan Wu (40). (suaramedia.com)

%d blogger menyukai ini: