Posts tagged ‘drucker’

Peter Drucker, Maha guru Ekonomi*


peter_druckerResume : Robert Heller, Peter Drucker, Esensi, Jakarta, 2008

Dia maha guru semua guru manajemen. Peter Druker. Dialah yang pertama mendefinisikan seni manajemen yang efektif. Pengaruh kepionirannya pada gagasan dan praktek manajemen yang ada dewasa ini belum tertandingi di seluruh dunia.

Buku ini mencoba untuk membangkitkan inspirasi berasal dari sang maestro manajemen. Peter Druker dilahirkan tahun 1909 di Vienna. Meskipun dia hidup di Amerika selama lebih dari 60 tahun, namun pengaruh dan kenangan Eropa Tengah pada umumnya, dan Vienna pada khususnya, masih kuat. Meskipun aksen Jermanya masih kental, Druker adalah pembicara Bahasa Inggris dengan kejernihan dan kepasihan yang mengagumkan. Logikanya tanpa cela dan selalu mampu mengingatkan fakta, angka dan lelucon segar.
Minat yang tinggi terhadap ilmu pengetahuan membuatnya dikenal seorang yang multi disiplin dan pemikir humaniter. Berbagai tulisan dan buku-buku ia tulis selalu menarik minat untuk dibaca.

Minatnya terhadap peristiwa aktual dan angka-angka, secara alami menjadikannya seorang wartawan keuangan. Inilah modal ia melahirkan pemikiran tentang manajemen disusul dengan gelar doktor yang diraihnya di Frankfurt. Susul menyusul buku-buku manajemen ekonomi ia relis, selalu mendapat sambutan hangat dari pembaca. Sebagai seorang penulis, tulisannya mudah dipahami, sebagai seorang pembicara yang fasih ia sangat disenangi pendengarnya.

Apa pemikiran yang monumental dari pemikir manajemen satu ini? Druker mengajarkan struktur desentralisasi. Ini didapatkan dari studi kasus di General Motors. Ia menyebutkan, kantor pusat harus menahan diri untuk tidak mengatur suatu divisi bagaimana melakukan pekerjaanya.
“Apa yang terbaik bagi General Motors adalah bagi pula pagi Amerika,” ungkap Wilson dari General Motors. Drucker berkomentar: Apa yang baik bagi Amerika adalah baik pula bagi  General Motors (1953).

Beberapa gagasan yang baik untuk jadi tindakan dikemukakan Drucker setiap waktu. Misalnya, luangkan waktu sebanyak yang diperlukan dalam membuat keputusan yang mempengaruhi orang banyak. Kemudian memastikan semua orang memahami mengenai apa sebenarnya bisnis yang dilakukan. Dan jangan pernah tinggalkan untuk mempelajari apa yang terjadi di luar bisnis dan diantara pelanggan maupun non pelanggan.
Pemikiran Druker tidak jauh dari manajemen berdasarkan sasaran. Desentralisasi dan delegasi. Mengelola pekerjaan pengetahuan. Menggunakan fokus pelanggan. Melakukan manajemen waktu. Mengembangkan kekuatan inovasi.

“Pada akhirnya, visi dan tanggung jawab moral yang mendefinisikan seorang manajer,” ungkap Peter Drucker. Sayangnya, realitas pada banyak tempat dan badan usaha, trik individualitas sering kali merasuk dan membusukkan keadaan. Karena ambisi pribadi telah mengaduk diri dalam kepentingan bisnis. Menyaru bagai hantu.

*Robert Heller, Peter Drucker, Esensi, Jakarta, 2008

Iklan

Peter F. Drucker: Ayah dari Teori Manajemen


peterdrucker Peter F. Drucker dikenal sebagai pencipta dan penemu dari manajemen modern.

“Dunia tahu dia yang paling besar dari manajemen pemikir abad terakhir,” Jack Welch, mantan ketua dari General Electric Co

Dia adalah sebagian dari kontribusi ia dibuat untuk manajemen

Dimulai pada 1940 dari

  • Memperkenalkan gagasan tentang desentralisasi, yang menjadi prinsip untuk bedrock hampir setiap organisasi besar di dunia.
  • Dia adalah yang pertama untuk menegaskan, pekerja yang harus diperlakukan sebagai aset, bukan sebagai kewajiban yang harus dihilangkan.
  • Dia berasal dari tampilan korporasi sebagai masyarakat manusia, sekali lagi, dibangun berdasarkan kepercayaan dan kehormatan bagi pekerja dan bukan hanya keuntungan mesin, sebuah perspektif yang memenangkan Drucker yang hampir ilahiyah penghormatan di antara Jepang.
  • Ia menjadi jelas bahwa ada “no bisnis tanpa pelanggan,” sederhana bahwa ushered baru dalam pemasaran pikiran-set.
  • Pada tahun 1960-an jauh sebelum Dia berpendapat lain bagi pentingnya substansi lebih gaya, untuk institutionalized melalui praktek karismatik, pemimpin agama.
  • And it was Drucker lagi yang menulis tentang kontribusi pengetahuan pekerja lama sebelum orang tahu atau memahami bagaimana pengetahuan akan truf sebagai bahan baku yang penting ibukota Ekonomi Baru.

Mengingat negara bisnis di Amerika, dengan total hampir roboh dari tembok jalanan dan industri perbankan. Kepemimpinan yang tidak ada integritas, yang memimpin oleh keserakahan dan pelestarian diri keluar dengan hal lain. Mungkin ini saatnya untuk kembali dasar kebenaran yang ditemukan oleh Drucker dan menempatkan mereka kembali ke dalam praktek.

Pada tahun 1981 Drucker posed dua pertanyaan ke Jack Welch yang arguably berubah kebebangan Welch dari jabatan: “Jika Anda sudah tidak dalam bisnis, Anda akan masuk hari ini?” Ia bertanya. “Dan jika jawabannya tidak, apa yang Anda akan lakukan itu?”

Pertanyaan mereka yang dipimpin Welch kepada pertama transformatif gagasan besar: bahwa setiap usaha di bawah payung GE harus baik No 1 atau No 2 di kelasnya. Jika tidak, Welch menetapkan bahwa bisnis harus tetap, dijual, atau ditutup. Itu adalah inti strategi yang membantu Welch remake GE menjadi salah satu perusahaan paling sukses di Amerika selama 25 tahun.

Saya pikir setiap manajer / pemimpin bisnis di Amerika dan kebutuhan mereka sendiri untuk bertanya sama dua pertanyaan dan bertindak atas mereka.

Berikut adalah daftar dari penawaran Drucker pada manajemen, semua pemimpin harus membawa mereka ke jantung.

  • The best way to predict the future is to create it.
  • Tujuan dari usaha ini adalah untuk membuat pelanggan.
  • Kecuali komitmen dibuat, hanya ada janji-janji dan harapan … tapi tidak ada rencana.
  • So much dari apa yang kita panggil manajemen terdiri dalam sehingga sulit bagi mereka untuk bekerja.
  • Saya sangat kuat sebagai seorang konsultan harus mengetahui dan menanyakan beberapa pertanyaan.
  • Menerima kenyataan bahwa kita harus hampir semua memperlakukan sebagai seorang sukarelawan.
  • Usaha, yang ditetapkan dengan mudah – itu uang orang lain.
  • Peringkat tidak memberi hak atau memberi kuasa. It menyebabkan tanggung jawab.
  • Memeriksa hasil keputusan terhadap harapan para eksekutif menunjukkan apa yang mereka kekuatan, di mana mereka harus memperbaiki, dan di mana mereka tidak memiliki pengetahuan atau informasi.
  • Budaya perusahaan seperti negara budaya. Jangan pernah mencoba untuk mengubah satu. Coba, sebagai gantinya, bekerja dengan apa yang Anda punya.
  • Efektif tentang kepemimpinan tidak membuat pidato atau tidak suka; kepemimpinan adalah hasil tidak ditentukan oleh atribut.
  • Efisiensi adalah melakukan sesuatu kanan; efektivitas adalah melakukan sesuatu yang tepat.
  • Ikuti efektif refleksi tindakan dengan tenang. Sepi dari refleksi akan datang lebih efektif tindakan.
  • Orang yang tidak mengambil risiko umumnya membuat kesalahan besar sekitar dua tahun. Orang yang mengambil risiko umumnya membuat kesalahan besar sekitar dua tahun.

Sumber : Transformational leadershif

Sekilas tentang Peter F. Drucker


Peter Ferdinand Drucker (19 November 190911 November 2005) adalah seorang penulis, konsultan manajemen, dan “ekolog sosial.”[1] Ia sering disebut sebagai bapak “manajamen modern.” Ratusan artikel ilmiah dan populer serta 39 bukunya menjelaskan bagaimana manusia diorganisir pada setiap sektor masyarakat—bisnis, pemerintah, maupun organisasi non-profit.[2] Tulisan-tulisannya juga berhasil memprediksi berbagai peristiwa yang terjadi di abad ke-20 seperti privatisasi dan desentralisasi; kebangkitan Jepang sebagai kekuatan ekonomi dunia; peran pemasaran yang semakin meningkat; dan kebutuhan akan sebuah masyarakat informasi.[3] Pada tahun 1959, Drucker memperkenalkan istilah “Pekerja pikiran” (knowledge worker).”[4]

Beberapa kutipan beliau tentang manajemen :

  • “Cara terbaik memprediksi masa depan adalah dengan menciptakannya.”
  • Management is doing things right; leadership is doing the right things.
  • “Apa yang bisa diukur pasti bisa ditingkatkan.”
  • “Budaya perusahaan memiliki sifat yang mirip dengan budaya sebuah negara. Jangan pernah mencoba mengubahnya. Alih-alih begitu, cobalah untuk bekerja dengan budaya yang ada.”
  • The most important thing in communication is hearing what isn’t said.
  • “Tujuan dari bisnis adalah menciptakan dan mempertahankan pelanggan.”
  • People who don’t take risks generally make about two big mistakes a year. People who do take risks generally make about two big mistakes a year.
  • “Tak ada yang lebih tak berguna daripada berusaha melakukan efesiensi untuk hal-hal yang sebenarnya tidak perlu dilakukan sama sekali.”

Referensi :

  1. Drucker, Peter F., “Reflections of a Social Ecologist,” Society, May/June 1992
  2. Drucker Institute – About Peter Drucker
  3. Byrne, John A., “The Man Who Invented Management,” BusinessWeek, Nov. 28, 2005
  4. Drucker, Peter F., Concept of the Corporation, Preface to the 1983 edition, p. xvii, (1983)
%d blogger menyukai ini: