Pengantar Manajemen

Identitas Mata Kuliah

Nama mata kuliah      :  Pengantar Manajemen

Nomor kode                 :  PE 102

Jumlah SKS                :  2

Semester                      :  IV

Kelompok mata kuliah  :     MKDU

Program studi/Program      :           Bahasa Inggeris-Bahasa Jepang/S1

Status mata kuliah     :  Pengantar/Wajib

Prasyarat                      :  -

Dosen                           :  TIM Dosen Manajemen

Tujuan

Memberikan ilmu pengetahuan manajemen secara konprehenif, integral, terpadu dan holistik sehingga mahasiswa mempunyai pola pikir (mindset) dan pola tindak yang up to date bagi pengembangan dan pemecahan masalah dalam pengambilan keputusan dibidang organisasi bisnis/ perusahaan pencari laba, maupun pemerintah dan organisasi nirlaba.

Deskripsi Isi

Materi mata kuliah pengantar manajemen ini membahas konsep-konsep, prinsip-prinsip, teknik-teknik, proses dan sistem manajemen. Dalam aplikasinya menggunakan landasan filosofis, teori dan pembentukan keterampilan profesional berdasarkan kompetensi manajerial, serta tanggung jawab sosial dan etika, baik lingkup lokal, nasional, maupun internasional.

Pendekatan Pembelajaran

Ekspositori dan inkuiri

  • Metode     : Ceramah, Diskusi, Studikasus/Simulasi
  • Tugas       :  Makalah
  • Media       :  Whiteboard, LCD, Komputer, OHP

Evaluasi

Keberhasilan mahasiswa dalam perkuliahan ini ditentukan oleh prestasi yang bersangkutan dalam :

  • Partisipasi kegiatan kelas
  • Pembuatan dan penyajian tugas
  • UTS dan UAS

Rincian Materi Perkualiahan Tiap Pertemuan

# Pertemuan 1 & 2        : Gambaran Umum Manajemen:

  1. Mahasiswa memahami pemngertian manajemen, peran mana-jer serta ke-mampuan yang ditun-tut seorang manajer
  2. Mahasiswa memahami tentang evo-lusi teori Manajemen
  3. Mahasiswa memahami pengaruh lingkungan terhadap kehidupan organisasi  dalam manajemen

Sub bahasan :

1.    Pengertian Manajemen

  • Difinisi Manajemen
  • Manajemen sebagai ilmu dan seni.

2.    Manajemen dan Manajer

  • Tingkatan Manajemen
  • Fungsi-fungsi Manajemen
  • Ketrampilan-ketrampilan Manajerial

3.    Evolusi Teori Manajemen

  • Teori Manajeman Klasik
  • Teori Perilaku
  • Teori Kuantitatif (Riset Operasi dan Ilmu Manajemen)
  • Evolusi Teori Manajemen

4.    Manajemen dan Lingkungan Eksternal

  • Definisi Lingkungan
  • Faktor-faktor Lingkungan Eksternal Mikro dan Makro
  • Tanggung jawab sosial manajer

# Pertemuan 3 & 4 :           Perencanaan

Mengenalkan kepada mahasiswa bahwa proses perencanaan itu pada hakikatnya merupakan proses penentuan tujuan, penerjemah-an kedalam strategi, kebi-jaksanaan dan program organi-sasi.

Sub bahasan :

1.Proses Perencanaan

  • Pengertian Perencanaan
  • Empat tahap dasar peren-canaan
  • Rencana Operasional
  • Rencana Strategik
  • Faktor waktu dan Perencanaan

2.    Penetapan Tujuan

  • Misi dan Tujuan Organisasi
  • Fungsi tujuan
  • Managemen By Objective (MBO)

3.    Pembuatan Keputusan

  • Tipe-tipe keputusan
  • Proses pembuatan keputusan
  • Keterlibatan bawahan dalam pembuatan keputusan

Pertemuan 5 : PENGORGANISASIAN

Agar mahasiswa, mengerti Pengorganisasian dan dapat membuat Struktur Organisasi sesuai dengan Departementalisasi yang ada.

Sub bahasan :

1.    Pengorganisasian

  • Pengertian Pengorganisasian
  • Teori-teori Organisasi

2.    Struktur Organisasi

  • Pembagian kerja
  • Bentuk-bentuk organisasi

3.    Departementasi

  • Departementasi Fungsional
  • Departementasi Devisional
  • Organisasi proyek dan matrik

Pertemuan 6 : KOORDINASI

Mahasiswa mengetahui pentingnya koordinasi berbagai kegiatan yang dilakukan  dalam organisasi.

Sub bahasan

Koordinasi

  • Kebutuhan akan koordina-si
  • Masalah-masalah Penca-paian Koordinasi yang efektif
  • Pendekatan-pendekatan untuk mencapai koordinasi yang efektif
  • Mekanisme-mekanisme pengkoordinasian dasar.
  • Meningkatkan koordinasi potensial
  • Pengurangan kebutuhan akan koordinasi

Pertemuan 7 : Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi

Mahasiswa dapat memahami pengaruh dan pentingnya Wewenang, pendelegasian wewenang dan desentralisasi serta faktor yg mempengaruhinya.

Sub bahasan :

Pengertian Wewenang, Kekuasaan dan Pengaruh

  • Struktur Lini dan Staf
  • Wewenang Lini, Staff dan Fungsional
  • Delegasi Wewenang
  • Sentralisasi Versus Desentralisasi

Pertemuan 8 : Penyusunan Personalia

Memberikan pandangan yg luas kepada mahasiswa tentang proses manajemen personalia dalam suatu organisas1.

Sub bahasan :

Proses Penyusunan Personalia

  • Perencanaan Sumber Daya Manusia
  • Penarikan dan Seleksi Karyawan
  • Latihan dan Pengembangan Karyawan
  • Pemberian Kompensasi Kepada karyawan

Pertemuan 9 : Pengarahan & Pengembangan Organisasi :

Memberikan pengertian pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu penga-rahan dalam manajemen seperti Motivasi

Sub bahasan

Motivasi :

  • Pentingnya Motivasi
  • Pandangan Motivasi dalam organisasi
  • Teori-teori Motivasi
  • Teori-teori Isi
  • Teori-teori Proses

Pertemuan 10:         UTS

Pertemuan 11 :           Pengarahan & Pengembangan Organisasi :

Memberikan pengertian pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu penga-rahan dalam manajemen seperti Komunikasi

Komunikasi :

  • Pengertian Komunikasi
  • Proses Komunikasi
  • Saluran Komunikasi dalam Organisasi
  • Peranan Komunikasi Informal
  • Hambatan-hambatan Komunikasi Efektif
  • Peningkatan Efektivitas Komunikasi

Pertemuan 12          : Pengarahan & Pengembangan Organisasi

Memberikan pengertian pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu penga-rahan dalam manajemen seperti Kepemimpinan

Kepemimpinan :

  • Pengertian Kepemimpinan
  • Pendekatan-pendekatan studi Kepemimpinan
  • Pendekatan sifat-sifat Kepemimpinan
  • Pendekatan Perilaku Kepemimpinan
  • Teori X dan Teori Y dari Mc Gregor

Pertemuan 13          : Pengarahan & Pengembangan Organisasi

Memberikan pengertian pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu Perubahan dan Pengembangan Organisasi

1.     Perubahan dan Pengembangan Organisasi :

  • Kekuatan-kekuatan Penyebab Perubahan
  • Cara-cara penanganan perubahan
  • Penolakan terhadap perubahan
  • Proses Pengelolaan Perubahan
  • Berbagai pendekatan perubahan organisasi
  • Konsep pengembangan Organisasi

2.     Manajemen Konflik

Pertemuan 14 :           PENGAWASAN

Memberikan pada mahasiswa mengenai pengertian, type, proses, dan pentingnya pengawasan dalam suatu organisasi demi suksesnya suatu manajemen..

Dasar-dasar Proses Pengawasan:

  1. Pengertian Pengawasan
  2. Tipe-tipe Pengawasan
  3. Tahap-tahap Proses Pengawasan
  4. Pentingnya Pengawasan
  5. Perancangan Proses Pengawasan
  6. Bidang-bidang Pengawas-an Strategik
  7. Alat Bantu Pengawasan Manajerial
  8. Management By Exception (MBE)
  9. Management Information System (MIS)
  10. Karakteristik-karakteristik Pengawasan yang efektif.

Pertemuan 15          : EVALUASI

Menyiapkan mahasiswa dalam menghadapi ujian akhir semester. Materi dari Minggu I s/d Minggu XIII, Diskusi

Pertemuan 16 : UAS

 

Daftar Buku

 

Maman Ukas, Manajemen: Konsep, Prinsip, dan Aplikasi,, Agnini Bandung, 2006.

Komaruddin, Ensiklopedia Menejemen, Bumi Aksara,  Jakarta, 1992.

Stephen P. Robbins, Mary Coulter, Management, Prentice Hall International Inc, 2002

George R. Terry, Stephen  G. Franklin,  Principles of Management, AITBS, New Delhi, India, 2003

Bateman/Snell, Management, Competing in the New Era, Richard D. Irwin, USA, 2002

David A. De Cenzo, Fundamentals of Management, Prentice Hall, New Jersey, USA, 1997

Gareth R. Jones, Jennifer M. George, Charles W.L. Hill, Contemporary Management, Irwin Mc. Graw Hill Co. Inc. USA, 2000

Gibson, Ivancevich, Donelly, Organizations, Irwin, Mc. Graw Hill, North America, 2000

Hughes, Ginnett, Curphy, Leadership, Mc. Graw Hill, Co. New York, 2002

Heinz Weihrich, Harold Koontz, Management, a Global Perspective, Mc Graw Hill International Edition, Singapore, 1993

Ivancevich, Matteson, Organizational Behavior and Management, Mc Graw Hill Co, Inc. New York, 2002

John B. Cullen, Multinational Management, South, Western, Ohio, 2002

J.A.F. Stoner, R.E. Freeman, Management, Printice Hall, USA, 1992.

John A. Pearce II, Richard B. Robinson Jr, Management. Mc Graw Hill, Singapore, 1989

Leslie W. Rue, Lloyd L. Byars, Management, Skills and Application, Irwin, Boston, 1992.

Nirmal Singh, Principles of Management : Theory, Practice, Techniques, Deep & Deep Publication, PVT, LTD, New Delhi, 2002.

Plunkett and Attner, Management, International Thomson Publishing USA, 1997.

Robert N. Lussier,  Stephen P. Robins, Management, Ohio, USA, 1997.

 

 

 

About these ads